姚吉慶：創(chuàng)新才是成就領(lǐng)導(dǎo)品牌的秘訣
世界企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的概率有百分之一，而中國(guó)企業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的概率僅有千分之一。大部分企業(yè)不是倒在成長(zhǎng)的路上，就是止步在成功的現(xiàn)狀。
“差不多”管理，要不得
社會(huì)上流行一個(gè)詞叫“差不多”。當(dāng)你問(wèn)某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問(wèn)公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來(lái)年計(jì)劃怎么樣？差不多。
不能孤立地看待管理
領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)的時(shí)候，他總是支支吾吾說(shuō)不出子丑寅卯來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始懷疑他是否有離開(kāi)組織的打算，但出于對(duì)老同事的敬重，沒(méi)有采取行動(dòng)。隔了幾個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)趙部長(zhǎng)又沒(méi)有遲到現(xiàn)象了。
管理不要轟轟烈烈
你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，將公司描繪的相當(dāng)完美，在他眼里老板簡(jiǎn)直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來(lái)是那么的美好。
管理成功案例之：王平忠勇雙全
劉備建立的蜀漢政權(quán)，比較優(yōu)異的軍事將領(lǐng)是五虎將。這五虎將是：關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊(duì)的軍事將領(lǐng)是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經(jīng)有這樣的俗語(yǔ)，蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒。
管理寓言故事：戀愛(ài)的獅子與農(nóng)夫
獅子愛(ài)上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時(shí)無(wú)法拒絕，于是他急中生智，心生一計(jì)。獅子再次來(lái)請(qǐng)求農(nóng)夫時(shí).
管理的五個(gè)維度
經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：“下屬?！彼麄兛赡芤ㄙM(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和昂貴的代價(jià)，才能體會(huì)到這個(gè)答案中的兩大失誤。
何鴻燊成功秘訣是什么呢？
叱咤風(fēng)云的澳門(mén)娛樂(lè)業(yè)掌門(mén)人何鴻燊，不僅在博彩業(yè)獨(dú)占驁頭，而且其名下的香港信德集團(tuán)業(yè)務(wù)深入航運(yùn)、地產(chǎn)、酒店及娛樂(lè)等多行業(yè)，澳門(mén)說(shuō)得上來(lái)的大企業(yè)，他也都持有相當(dāng)數(shù)量的股份，近年他還在香港、臺(tái)灣、祖國(guó)大陸投資，成為商界的巨人。
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的三個(gè)病因
盡管企業(yè)帶著最為良好的目標(biāo)，在時(shí)間與金錢上都做出了持續(xù)的投資，但領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)一直存在三個(gè)嚴(yán)重的瑕疵。
女性領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
對(duì)于“決策上優(yōu)柔寡斷、管理上不夠理性、形象上不夠女人味”的評(píng)價(jià)，女性管理者 們能夠平靜地看待，清醒地認(rèn)識(shí)到自己身上的不足，也能非常自我地堅(jiān)持，也會(huì)提出像男性管理者學(xué)習(xí)的口號(hào)，這就是今天的女性管理者特質(zhì)，不僅傳承著固有的特質(zhì)，還有謙虛的態(tài)度和清醒的認(rèn)識(shí)。
