家族企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的11條鐵律
領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊的首領(lǐng)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊的能力，領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”，則必成大事。
企業(yè)頂層設(shè)計的重大舉措
分析華為的輪值CEO制，需要考察輪值CEO是什么，具有什么意義。
贊揚(yáng)是很好的管理藝術(shù)
贊美人，是一種高品位的管理藝術(shù)。
壓力管理，學(xué)會“放下”
壓力雖無法避免，但我們可以學(xué)會“放下”。唯有懂得放下內(nèi)心那些偏執(zhí)的臆想與負(fù)面情緒，人才能在逆境中獲得快樂。
向三位美國總統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)
從前，人們通過了解領(lǐng)導(dǎo)者來學(xué)習(xí)怎么樣領(lǐng)導(dǎo)。更準(zhǔn)確地說，我們通過閱讀一些偉大人物的故事和他們（他們幾乎總是男人）的豐功偉績來學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)。人們習(xí)慣于把生活故事作為領(lǐng)導(dǎo)者該做什么和不該做什么的模板——普魯塔克的《希臘羅馬名人傳》是第一個佐證。
日本企業(yè)管理精髓
日本制造——品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，工藝精致、價格適中、外觀精美、品質(zhì)上乘、環(huán)保節(jié)能等是日本產(chǎn)品的特色，2010年世界五百強(qiáng)中日本企業(yè)就有68名，僅次于美國排名第二，在國內(nèi)我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產(chǎn)、佳能等等。
一碗牛肉面 萬千管理經(jīng)
我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多，他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金啊！后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么。
培育君子與管理
孔子開創(chuàng)的私學(xué)，教育目標(biāo)只有一個，就是培育君子。君子一詞，在《論語》中出現(xiàn)過107次，可以說其頻率是相當(dāng)高的。韓愈把師道概括為“傳道、授業(yè)、解惑”。實際上，傳道授業(yè)解惑只是途徑描述，通過這些不同途徑要達(dá)到的目標(biāo)是育人。而在育人方面，孔子是當(dāng)之無愧的先師。
領(lǐng)導(dǎo)者管人要做好七件事
領(lǐng)導(dǎo)者有七項關(guān)鍵的管人職能。每一項都只能通過嘗試，犯錯然后再不斷地實踐來獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的，而且也必須為你所掌握，以此來實現(xiàn)你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。
好領(lǐng)導(dǎo)的“壞脾氣”
“懶惰”：盡量放手讓部下做更多的事； “空想”：總是認(rèn)為人人都會盡職盡力，而不逃避責(zé)任；
