管理者影響力放大效應(yīng)
如果沒有一個組織賦予一個人至高無上的權(quán)利，僅僅作為一個沒有偽裝、常態(tài)自然的個體，他的一舉一動影響效應(yīng)不是很明顯，但如一旦成為身居高位的管理者。
核心員工管理的有效原則
優(yōu)勢的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨到技藝和更豐富經(jīng)驗的核心人才。
趙本山：從小品王到大富豪！
說趙本山是富豪，是因為他坐擁億萬家資，更重要的是他創(chuàng)作了數(shù)以百計的喜劇小品和影視劇，為社會創(chuàng)造了極其豐富的精神財富。
總裁管控的三大思維！
如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題。今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭。
八種因素致你不能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
有效的管理者，總是會為事情的結(jié)果負(fù)起個人的責(zé)任，不輕易把麻煩推給別人。美國總統(tǒng)杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標(biāo)語：bucketsstophere！意思是問題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng)作自己的座右銘。
解決沖突十大原則
只要有人的地方就有沖突。不是所有的沖突都是壞事。有的沖突使我和員工增加了解、加深了感情，有的沖突使我把問題看得更深、更全面，有的沖突讓我經(jīng)受鍛煉、變得更成熟；
企業(yè)頂層設(shè)計的重大舉措
輪值CEO是不是CEO？是首先要解決的問題。如果是，有什么特點？如果不是，為什么？對此要做具體分析。
管理大忌：致命的美好愿望
不管是力求事事做到最好、還是免費提供最好的服務(wù)，企業(yè)服務(wù)不能光憑一腔熱情，很多時候好的出發(fā)點不一定能收到好的效果，反而可能適得其反。全世界都迫切需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
小故事大道理：安全網(wǎng)
心理學(xué)家把美國舊金山海灣大橋的修建過程分為兩個階段：（
如何培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)？
全球化競爭態(tài)勢愈演愈烈，商業(yè)環(huán)境的不確定也在動蕩中放大，許多企業(yè)已經(jīng)意識到，機(jī)會和資金往往不是問題，實際上，相比歐美成熟市場，中國市場的人才儲備問題更為嚴(yán)重。作為快速發(fā)展的新興市場，中國20多年來的經(jīng)濟(jì)增長吸引了全球的眼光，在華企業(yè)的人才需求也日趨旺盛。
