說(shuō)說(shuō)那些管理的“小兒科”
這個(gè)世界就是這么奇妙，簡(jiǎn)單的事可以變得很復(fù)雜，復(fù)雜的事又終究會(huì)歸于簡(jiǎn)單。面對(duì)外界，我們要么被事情主宰，要么慢慢的學(xué)會(huì)主宰事情，而主宰的力量來(lái)源于悟。
管理故事：小鷹抓雞
小鷹長(zhǎng)大了，老鷹決定帶著小鷹去練習(xí)捕食。它們從山崖上的窩里飛出來(lái)，向一個(gè)被淡淡的煙霧籠罩的地方飛去。
管理效率談——集權(quán)還是分權(quán)
阿茲特克帝國(guó)是古墨西哥最后一代王朝，他們創(chuàng)造了輝煌的阿茲特克文明。特諾奇蒂特蘭作為阿茲特克帝國(guó)的中心，擁有人口30萬(wàn)，是當(dāng)時(shí)世界上最繁榮的城市之一，阿茲特克民族融合了其他各民族部落與自身的文化、習(xí)慣，這種開(kāi)放的態(tài)度使其濟(jì)發(fā)展迅速。
拒絕盲目做好中層
在一個(gè)公司當(dāng)中，中層領(lǐng)導(dǎo)處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達(dá)的過(guò)程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用，對(duì)于凝聚士氣、推進(jìn)工作十分重要。
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升預(yù)見(jiàn)力？
企業(yè)的未來(lái)具有可預(yù)見(jiàn)性和可推測(cè)性。那么如何才能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)呢?企業(yè)究竟該怎么管理?如何在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的商戰(zhàn)中獲得先機(jī)，企業(yè)戰(zhàn)略如何規(guī)劃?下一步該怎么走?信息時(shí)代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機(jī)的機(jī)會(huì)，還有可能讓一個(gè)正在成長(zhǎng)的企業(yè)關(guān)門(mén)大吉。
電商血拼大戰(zhàn)突圍，京東劉強(qiáng)東的第四條路
國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，暗戰(zhàn)不止,日前筆者在中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇圓桌會(huì)議采訪了香港中文大學(xué)研究員蘭曉華，蘭曉華認(rèn)為中國(guó)電商未來(lái)的營(yíng)銷就只有四條路可走，郎咸平說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了最危險(xiǎn)的邊緣，直擊目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋。
管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
這種寧愿不賺也別虧的想法已經(jīng)讓我們放棄成為強(qiáng)者的機(jī)會(huì)，大部分人已經(jīng)變成了庸人。
《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：以正治國(guó)
含德之厚，比于赤子。毒蟲(chóng)不螫，猛獸不據(jù)，攫鳥(niǎo)不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；終日號(hào)而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使氣曰強(qiáng)。物壯則老，謂之不道，不道早已。
管理故事——王小寶當(dāng)班長(zhǎng)
樊宇明上小學(xué)的時(shí)候，班里有位同學(xué)叫王小寶。王小寶身體很棒，也能吃苦，可是學(xué)習(xí)成績(jī)不好，也愛(ài)惹事，同學(xué)們都不大喜歡他。
變革環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)者
生物界存在所謂的“蝶變”現(xiàn)象：蝴蝶的幼蟲(chóng)是包在硬繭中的蛹，有一刻這些丑陋的蛹蟲(chóng)會(huì)破繭而出，變成漂亮的自由飛翔的蝴蝶。然而，破繭的這一刻也是滿含風(fēng)險(xiǎn)的，許多不確定的因素會(huì)導(dǎo)致幼蛾死亡。
