三分鐘帶你看透商業(yè)模式的本質(zhì)
當(dāng)現(xiàn)有商業(yè)模式的4個(gè)要素都需要進(jìn)行重大改變時(shí),企業(yè)就需要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新了。
當(dāng)現(xiàn)有商業(yè)模式的4個(gè)要素都需要進(jìn)行重大改變時(shí),企業(yè)就需要進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新了。
在剛剛過去的周六,馬云在澳大利亞警告稱,可以確定是的,全球化的倒退只會(huì)導(dǎo)致麻煩。他在墨爾本啟用阿里巴巴澳大利亞新西蘭總部時(shí)說:如果貿(mào)易停止,戰(zhàn)爭就會(huì)開始。他說:我們必須積極證明貿(mào)易有助于人們溝通。
推薦語:中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了十幾年的高速增長后,如今進(jìn)入了一個(gè)新的階段,增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行成為企業(yè)的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)企業(yè)度過寒冬,超越環(huán)境獲得發(fā)展?集教授、企業(yè)家、作家于一身的陳春花教授,分析了大
推薦語:在雷軍看來,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個(gè)階段剛剛結(jié)束,未來的階段剛剛開始。在對的時(shí)間去做對的事情是 他的重要投資理念。短時(shí)間的低迷,對創(chuàng)業(yè)是個(gè)大好的機(jī)會(huì),對投資也是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。以下為雷軍演講
2016年歲末,田濤、孟平、曹軼,還有姚洋教授,我們一起與華為創(chuàng)始人任正非先生見面交流,約好早上9:30時(shí)見,想不到到了見面地點(diǎn),任先生已經(jīng)早早在那里等,很感動(dòng)。坐下,任先生看到我們穿的單薄,就問身邊的同
CFP我那時(shí)最多是從一個(gè)甩手掌柜,變成了一個(gè)文化教員。業(yè)界老說我神秘、偉大,其實(shí)我知道自己,名實(shí)不符。我不是為了抬高自己,而隱起來,而是因害怕而低調(diào)的。大機(jī)會(huì)時(shí)代,不要機(jī)會(huì)主義。經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí),更要專注
推薦語:成功既然是很難的事,與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率,有時(shí)不如把失敗的可能性降低。那么,如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功的概率?來聽聽人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟的創(chuàng)業(yè)建議。人人公司從開始到現(xiàn)在
今年1月,中美兩國股票市場市值縮水2 5萬億美元。資本遇冷,全球風(fēng)投數(shù)量、金額均急劇下降。2000年科技泡沫之后直到2009年才出現(xiàn)獨(dú)角獸,今天大多數(shù)獨(dú)角獸卻在18個(gè)月內(nèi)就達(dá)到10億美金估值。是價(jià)值?還是泡沫?奔
被蘋果砸了頭的英國著名學(xué)者艾薩克•牛頓(Sir Isaac Newton FRS)其實(shí)是個(gè)管理學(xué)家,在他的第一定律和第二定律中,對于組織實(shí)施變革的難度和方法論做出了具有理論高度的總結(jié)。組織的慣性牛頓第一定律說,
推薦語:在全球經(jīng)濟(jì)整體衰退的大背景下,華為如何達(dá)成了有質(zhì)量的持續(xù)高速成長的現(xiàn)象?華為今天處于歷史上最好的時(shí)期,任何外國競爭對手都不構(gòu)成對華為的毀滅性的打擊,能夠打敗華為的永遠(yuǎn)是華為自己。以下為華為