陳春花: 百億企業(yè)跟不到百億企業(yè)之間最大的區(qū)別是什么？
在一場名為百億公司新命題的閉門會議上，陳春花從戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化這三個層面共提出了百億級企業(yè)可能會遇到的10大新難題。陳春花重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理者的作用。她指出，企業(yè)過百億之后，高管、中層和基層這三種管理者
民企代表人物"跑路"背后真問題：企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)太高
今天早上起，一則消息就在朋友圈刷屏：中國民營企業(yè)的代表人物之一、福耀玻璃董事長曹德旺，投資6億美元、在美國莫瑞恩建造的汽車玻璃廠正式投產(chǎn)。按說，這也不是個新聞，差不多兩個月前的舊事兒了。結(jié)果在接受媒
你連“雙邊市場”都還沒搞懂？就別妄想從平臺經(jīng)濟(jì)中賺到錢了
騰訊的社交產(chǎn)品平臺生態(tài)就是沿著這一路徑走過來的，F(xiàn)acebook、谷歌等也都經(jīng)歷了類似過程。
管理者最該向喬布斯學(xué)的是——“玩具思維”
從工具思維到玩具思維我們能感受到，今天的商業(yè)世界已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。而這一變化的引領(lǐng)者之一就是蘋果的創(chuàng)始人喬布斯。正是喬布斯，率先將IT公司板板正正、技術(shù)參數(shù)滿天飛的枯燥發(fā)布會轉(zhuǎn)變成為了一場精
中國企業(yè)怎么走出去？王健林提了三個建議
12月10日上午，在2016（第十五屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，王健林以“中國文化如何走向世界”為主題做了分享。對于中國文化為什么要走出去，怎樣走出去等問題的看法，王健林提出了自己的三點(diǎn)建議。
宗慶后：要控制虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)
12月14日，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后出席2017年網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會，在展望2020主論壇上，宗慶后表示現(xiàn)在虛擬經(jīng)濟(jì)搞得太過頭了，虛擬經(jīng)濟(jì)很多都是國外的資本投入，對于經(jīng)濟(jì)的破壞性很強(qiáng)。沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，沒有制造業(yè)的
馮侖：創(chuàng)新都是從胡說開始的，所有的正經(jīng)都由不正經(jīng)開始
馮侖，湖畔大學(xué)校董，萬通控股董事長，地產(chǎn)大佬，被稱為學(xué)者型的開發(fā)商，地產(chǎn)界的段子手。在最新的一期湖畔大學(xué)公開課中，馮侖不那么正經(jīng)地分享了他的很多思考。他拿姑娘來打比方，說理想是墻上的美人，現(xiàn)實(shí)是炕
馬云：所有創(chuàng)業(yè)者都該去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的！
做企業(yè)做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，從戰(zhàn)場上回來的人就是成功的，不管他戰(zhàn)場上怎么樣。就是商人也一樣，你走上這條路的時候，你應(yīng)該想到，95%的人已經(jīng)倒下，憑什么你就是那個幸運(yùn)的5%。——2014年
周鴻祎：未來五年互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口和趨勢到底在哪里？
12月10日，360公司創(chuàng)始人、董事長周鴻祎在2016（第十五屆）中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會上做了主題演講。在他看來，雖然物聯(lián)網(wǎng)是未來的一個風(fēng)口，物聯(lián)網(wǎng)給我們帶來方便的同時，也帶來兩大挑戰(zhàn)：第一就是大數(shù)據(jù)的安全以及保
別小看了中國式管理 尤其是推動創(chuàng)新的即興策略
托馬斯·豪特（Thomas Hout）和大衛(wèi)·邁克爾（David Michael）曾寫過一篇探討中國本土民營企業(yè)管理模式的文章，題目為《中國式管理新路》（A Chinese Approach to Management）。在文中，有一段話表明他們
