據(jù)說21世紀(jì)的新型企業(yè)該長這樣：輕資產(chǎn)，高盈利
來看看20世紀(jì)的零售行業(yè)老大沃爾瑪和21世紀(jì)的零售領(lǐng)軍企業(yè)亞馬遜。兩者在一個指標(biāo)上驚人地相似：根據(jù)咨詢公司EVA Dimensions的計算，兩家的總市值相同，都是2,500億美元。不過在另外一個指標(biāo)上—該指標(biāo)是公司業(yè)
在開啟了瘋狂拋售模式后，軟銀的總裁也辭職了，為什么？
不知你是否還記得，2個月前曾有新聞爆出，稱今年年初，一批投資者致信軟銀董事會，要求對公司二號人物尼科什·阿羅拉（Nikesh Aurora）展開內(nèi)部調(diào)查，甚至是將其解雇。信中，投資人對阿羅拉的履歷和任職資格提出
京東吞下1號店 劉強(qiáng)東打的什么算盤？
從618當(dāng)天開始瘋傳的京東收購1號店消息被坐實。今日凌晨，京東與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作計劃。核心要義是，京東獲得沃爾瑪戰(zhàn)略入股5%，并擁有1號店?！ ?jù)互聯(lián)網(wǎng)爆料（ID：hbaoliao ）稱，早在2011年，沃爾瑪就
寫在外賣行業(yè)風(fēng)雨飄搖時：外賣O2O創(chuàng)業(yè)需要避開的四個坑
有人說互聯(lián)網(wǎng)世界里的一天要當(dāng)線下世界 1 個月來過，這句話太經(jīng)典了。2015 外賣 O2O 大躍進(jìn)"的盛況轉(zhuǎn)瞬即逝，2016 也已倏然近半。與去年的一日千里不同，我們現(xiàn)在卻不情愿地看到了一個 哀鴻遍野"的外賣行
創(chuàng)新的種子在嚴(yán)格的等級制度下終難發(fā)芽
在創(chuàng)新過程中我們又是否會聽到這樣的聲音？大家不要爭論了，就按領(lǐng)導(dǎo)說的辦！關(guān)于方案我沒什么意見，都聽領(lǐng)導(dǎo)的吧！雖然你提的方案有道理，但是我得聽老大的第二套方案不錯，有創(chuàng)意，但是穩(wěn)妥起見，我們還是采取
想打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，錯過未來五年，你可能就沒機(jī)會入場了
隨著生活水平提高以及品牌意識增強(qiáng)，消費者對品牌農(nóng)產(chǎn)品的需求愈加旺盛，品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場空間逐步擴(kuò)大，中國品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)迎來了黃金時期。一、中國品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展階段行業(yè)機(jī)會看趨勢，選擇比努力更重要。到底是什
管理的8大悖論，你有體會到嗎？
許多研究都指出，管理工作之所以如此瑣碎、繁忙而且膚淺，是因為它原本就包含了太多的悖論。悖論包含了矛盾。例如，管理者越是關(guān)注工作目標(biāo)，越需要關(guān)注做工作的人。明白了這一點，你可以找到矛盾的平衡點（聚焦
物聯(lián)網(wǎng)時代全面來臨，你必須了解場景、串聯(lián)、洞察這三大商業(yè)模式
物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)移將驅(qū)動商業(yè)策略的轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)為，面對未來趨勢，科技公司應(yīng)考量在現(xiàn)有的組織外設(shè)立獨立運作的機(jī)制；同時建立創(chuàng)投思維，以管理產(chǎn)品組合(portfolio)的模式針對不同應(yīng)用場景的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌
“制造-銷售”模式正在消亡，“感知-響應(yīng)”將是未來企業(yè)的主流模式
越來越多的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)走入了我們的生活：消費者對自助式購買方式和購買過程中的實時體驗的強(qiáng)調(diào)與日俱增，同時消費者對個性化的定制的服務(wù)要求也越來越高；傳統(tǒng)的零售商店正在向運營管理最小化，客戶服務(wù)開
互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行組織重構(gòu)？
在德魯克眾多影響深遠(yuǎn)的理念中，有一個是很少有人知道的，這就是卓越領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上就是營銷。不幸的是，很多研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者和身居領(lǐng)導(dǎo)職位的人卻忽視了這個理念，或者索性認(rèn)為營銷就是為了銷售東西而說服別人。雖
