“懶人”經(jīng)濟(jì)：拉動(dòng)GDP 僅外賣一年貢獻(xiàn)近百億元
在剛剛過(guò)去的2015年，O2O為太多懶人謀取了福利，生活里衣食住行的方方面面都可以用手機(jī)搞定，然后只需坐等服務(wù)送到門口、送到手上，甚至送到嘴邊……當(dāng)然，也有很多的“勤快人”在幫助懶人的過(guò)程中找到商機(jī)而收獲頗豐，甚至從此改變?nèi)松?/p>
張維迎：其實(shí)創(chuàng)新說(shuō)到底就是自由
本文根據(jù)張維迎教授在泰勒·考恩中國(guó)行第三場(chǎng)活動(dòng)“中國(guó)靠什么保持高速增長(zhǎng)”上的發(fā)言整理而成。創(chuàng)新紅利，中國(guó)的增長(zhǎng)要靠這個(gè)了，但它從哪里來(lái)。
投資失敗可以找政府“報(bào)銷”能真正鼓勵(lì)創(chuàng)新嗎？
投資領(lǐng)域中高回報(bào)往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。作為風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)鏈最頂端的天使投資，一旦投資失敗為何可以找政府補(bǔ)償？2月1日起，《上海市天使投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償管理暫行辦法》將正式實(shí)施，這一政策的出臺(tái)引起熱議。為何補(bǔ)償天
全民供給側(cè)背后：中國(guó)進(jìn)入缺腦時(shí)代
近來(lái)，高層為了推進(jìn)結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)改革，提出了供給側(cè)改革的政策導(dǎo)向概念，即通過(guò)改革供給體系來(lái)滿足需求結(jié)構(gòu)的變化。高層的意圖很明確，改革邊界也很有限，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本和補(bǔ)短板。不過(guò)，學(xué)術(shù)界
微信紅包照片引未來(lái)之爭(zhēng) “閱后即焚”是王牌還是爛牌
日前，微信測(cè)試推出了紅包照片的功能：想要一睹好友照片的真容，必須發(fā)出隨機(jī)紅包。一時(shí)間，朋友圈充滿了戲謔和挑逗。這個(gè)結(jié)合了閱后即焚和微信紅包的新玩法背后是那些渴望俘獲千禧一代用戶的巨頭之爭(zhēng)?！ 榱?
美聯(lián)儲(chǔ)要開會(huì)了，市場(chǎng)情緒又要憂慮了
全球市場(chǎng)一片動(dòng)蕩時(shí)，這兩天，聯(lián)邦公開市場(chǎng)委員會(huì)（FOMC）會(huì)議又將在華盛頓召開。美聯(lián)儲(chǔ)主席耶倫和她的同事們要完成一項(xiàng)艱難的任務(wù)：他們既要承認(rèn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化，又要向市場(chǎng)表明3月份加息并非完全沒(méi)有可能。
資訊類大數(shù)據(jù)會(huì)成創(chuàng)業(yè)風(fēng)口么？
大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了一個(gè)龐大的行業(yè)。2015年8月19日，國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動(dòng)綱要》，希望使開放的大數(shù)據(jù)成為促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新動(dòng)力。狹義來(lái)看，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈從整體上可以分為四大層，包括IT基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)
是什么讓比爾·蓋茨如此成功？7個(gè)關(guān)鍵的習(xí)慣、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
成功是很多人一生之追求，什么樣的人能夠成功？需要具備哪些素質(zhì)？本文中 Bill Murph JR 揭秘了比爾·蓋茨 財(cái)富之后的財(cái)富——成功的秘訣。 15年 前，比爾·蓋茨辭去微軟公司 CEO 一職，但是繼續(xù)擔(dān)任董
社會(huì)問(wèn)題蘊(yùn)藏商業(yè)藍(lán)海
投資未來(lái)，應(yīng)該投資在哪里？ 在整個(gè)工業(yè)化時(shí)代，我們一直在用一個(gè)視角看我們的世界和我們的工作，即行行出狀元。每個(gè)人在自己專注的領(lǐng)域去創(chuàng)新，把我們的本行業(yè)做實(shí)做強(qiáng)。到了全球化、信息化時(shí)代，技術(shù)和工
2016一張圖讀懂培訓(xùn)圈的演進(jìn)路線
2016年，培訓(xùn)界將經(jīng)歷大的陣痛和轉(zhuǎn)型，所以有人說(shuō)：需要重新定義培訓(xùn)。本文從觀察到的現(xiàn)象，來(lái)描述生態(tài)圈里的各種角色正在經(jīng)歷什么樣的演進(jìn)過(guò)程。傳統(tǒng)平臺(tái)型培訓(xùn)公司 觀察下來(lái)，他們是這個(gè)圈里最受挑戰(zhàn)的群體，
