對創(chuàng)業(yè)者而言， 眼下應(yīng)是好時(shí)代里的 最好時(shí)刻
首次參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，加上車來了是個(gè)新生三年的企業(yè)，所以是帶著一萬點(diǎn)的好奇，來到烏鎮(zhèn)?！ 〗袢諡蹑?zhèn)，與以往相比，別有回味，感覺很復(fù)雜，難以片語表達(dá)。若要比喻，它像《指環(huán)王》里的阿道夫，一個(gè)古老的
為什么說基于事物本身賺錢的商業(yè)模式OUT了
當(dāng)以產(chǎn)品為中心的營銷思維，變?yōu)橐匀藶橹行?，商業(yè)模式也隨之更迭。過去，講求精耕細(xì)作，現(xiàn)在，講究產(chǎn)品基于用戶反饋的更新速度。 如果不確定是否能讓世界遷就你的想法，說明你還不了解你自己 有過類似情況
創(chuàng)業(yè)前最應(yīng)該了解的四件事
雖說連總理都在號召大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，但創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事。在開始創(chuàng)業(yè)前，你必須做好準(zhǔn)備，了解清楚9 個(gè)真相，問問自己能不能做好這14 件事。最重要的是，不要開始創(chuàng)業(yè)了才后悔要是我事先知道這一點(diǎn)就
美國現(xiàn)在玩什么？17個(gè)震撼市場的新商業(yè)模式
在美國，有2300萬家小企業(yè)，每個(gè)月還會(huì)新增54 3萬家小企業(yè)。所以，如果想要脫穎而出，并取得成功，不僅需要一個(gè)獨(dú)一無二的價(jià)值主張，還要有多元化的收入流，以及充足、強(qiáng)大的創(chuàng)造能力。其中有17家獨(dú)特的公司，他
企業(yè)要想活得好 就得撬動(dòng)“商業(yè)生態(tài)圈”
所謂的商業(yè)生態(tài)圈，不是多元化或整合，不是聯(lián)盟，不是平臺(tái)。它反對吃獨(dú)食思維，強(qiáng)調(diào)共生、互生、再生精神。亞馬遜、百度、阿里、騰訊、小米、樂視……都在大張旗鼓地籌建著各自的商業(yè)生態(tài)圈。生態(tài)圈究竟是什么？
假如喬布斯活著 他會(huì)給獨(dú)角獸公司什么建議？
一眾估值超10億美元的獨(dú)角獸公司現(xiàn)在都在比拼燒錢率，但它們最好還是“數(shù)著硬幣過日子”。要知道，蘋果公司之所以能夠生存下來，在很大程度上是因?yàn)閱滩妓沟葎?chuàng)始人，能夠非常有效，并節(jié)儉地利用他們募集到的少量外部資金。
高盛預(yù)測的2016年全球經(jīng)濟(jì)會(huì)是怎樣？
美聯(lián)儲(chǔ)將比市場預(yù)期的更加鷹派全球市場的政策將越來越出現(xiàn)分歧，美國可能加息，而歐洲和日本可能繼續(xù)實(shí)施量化寬松。美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，勞動(dòng)力市場疲弱逐漸減輕，美聯(lián)儲(chǔ)將因此進(jìn)入緊縮周期。高盛在報(bào)告中指出。高
資本寒冬下，中國創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在哪里？
近日，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)博士在清華大學(xué)做了主題演講，他分享了自己對于中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異，并認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，中國存在巨大的趕超美國的機(jī)會(huì)。李開復(fù)老師對中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景非常樂觀
未來的億萬富豪 將出自這十二大顛覆性領(lǐng)域
關(guān)于福布斯美國400富豪榜有幾點(diǎn)相當(dāng)有趣：唐納德· 特朗普（Donald Trump）的財(cái)富落后于120名億萬富豪，其中多數(shù)同特朗普不同，他們都是從零開始創(chuàng)立自己的公司。1985年，特朗普在福布斯美國400富豪榜上首度大
未來最具有“錢”景的創(chuàng)業(yè)行業(yè)有哪些？
經(jīng)濟(jì)不景氣，很多人丟了工作后，轉(zhuǎn)而興起創(chuàng)業(yè)的念頭，不過在思考創(chuàng)業(yè)行業(yè)時(shí)，最重要的是要捉住市場潮流脈動(dòng)，才能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最具錢途的創(chuàng)業(yè)方向前五名依序?yàn)椋浩絻r(jià)概念、健康概念、個(gè)性化概念、教育概念與女
