中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級要有互聯(lián)網(wǎng)思維更要有產(chǎn)業(yè)思維
近年來互聯(lián)網(wǎng)思維既在中國流行，又爭議不斷，6月初中歐國際工商學(xué)院教授許小年在一次演講中又對其做了全面的批評，說這反映了一些人對互聯(lián)網(wǎng)的恐慌性崇拜，一種不上網(wǎng)就得死的情緒。的確，近期圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維、大
物聯(lián)網(wǎng)怎樣影響小企業(yè)？
物聯(lián)網(wǎng)有兩個要點：第一是“智能”連接，比如感應(yīng)動作或光的感應(yīng)器，以及處理器和無線網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備;其二是組件，用軟件和服務(wù)對智能連接加以利用。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”的本質(zhì)不是“網(wǎng)”而是“人”
互聯(lián)網(wǎng)思維不能包治百病，它并不意味著所有陷入運營危機(jī)的傳統(tǒng)行業(yè)，一旦引入這種思維，就立刻轉(zhuǎn)危為安，也不意味著那些暫時成功的案例可以復(fù)制。單純靠用戶量與活躍度的商業(yè)模式終究會難以持續(xù)。
彭劍鋒：如何做一家有理想活得久的企業(yè)
從我個人做企業(yè)顧問的咨詢經(jīng)驗看，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的思路和路徑都能說個八九不離十，并能找到操作實施的抓手，但有時最束手無策并使不上勁的是企業(yè)家的自身的變革與超越。老板沒法改造，他們只能自我超越對于
哪些思維方式令你受益匪淺？
如果我要寫全，這個答案恐怕一萬字還不夠，所以以下幾個我先寫個簡略，將幾個思維方式的重點列出來，以后碰到具體的問題我再作詳細(xì)的補(bǔ)充：1時間比金錢重要，注意力比時間更重要。我看到大多數(shù)人，眼中都盯著錢錢
喬布斯：經(jīng)典領(lǐng)袖的七大魅力個性
每一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是具有獨特個性和魅力的，而這些個體的獨特性又往往是難以（或者說幾乎是不可能）復(fù)制和普適化的，從而難以從“最佳實踐”的角度來進(jìn)行提煉。但是，當(dāng)談及蘋果公司時，我們不得不將它的核心領(lǐng)導(dǎo)極具個人魅力的創(chuàng)新天才喬布斯，作為其成功的最重要源
領(lǐng)導(dǎo)者的10種通病
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需不斷地改善關(guān)系和增長智慧，以便充分履行自己的使命。然而，和任何人、任何人體一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也會患病，也會出現(xiàn)故障，也會有缺點。在這里提及一些領(lǐng)導(dǎo)者通病，對于削弱組織的效率而言，它們是非常危
讓企業(yè)家不憋屈 還能做些什么
打造政府與企業(yè)對話交流平臺，讓企業(yè)參與簡政放權(quán)全過程，將所有涉企行政審批和收費事項與企業(yè)進(jìn)行“面對面”討論，讓企業(yè)保持發(fā)言權(quán)，真正實現(xiàn)開門搞改革，徹底從政府部門“端菜”變?yōu)槊癖姟包c菜”。
何茂春：“一帶一路”面臨六大障礙
一帶一路戰(zhàn)略自提出以來已得到多方積極響應(yīng)。過去一年多來，筆者帶領(lǐng)的一個課題組在中亞、南亞、東南亞、非洲、中東歐、歐盟等地進(jìn)行實地考察，同時也對國內(nèi)沿海、沿邊主要口岸城市和產(chǎn)業(yè)基地做了考察，結(jié)果發(fā)
“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)的服務(wù)與技術(shù)變革
隨著李克強(qiáng)總理在今年全國兩會上首次提出互聯(lián)網(wǎng)+，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的定義以及未來發(fā)展討論層出不窮，但基本都圍繞著互聯(lián)網(wǎng)開始改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思路。那么對于如何改造，切入點和核心理念是什么，筆者覺得要從商業(yè)形態(tài)
