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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
企業(yè)家信心比黃金重要

企業(yè)家信心比黃金重要

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從調(diào)研結(jié)果來看,大部分企業(yè)家對中國市場和自己的企業(yè)抱有較高程度的信心,平均信心指數(shù)達(dá)到6 25(0-10)。相較而言,來自文化傳媒、金融、醫(yī)療、教育等行業(yè)的企業(yè)家信心指數(shù)更高,男性企業(yè)家的平均信心指數(shù)也高。

中石油北油所阿里巴巴三方洽談 或推出阿里油卡

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該新型加油卡的模式是消費者能夠自己選定時間點,購買含有一定成品油數(shù)量的加油卡。也就是按“升”購買加油卡。目前,中石油、中石化普遍采用的是銷售儲值型的加油卡。兩者之間最大的區(qū)別在于,按“升”購買的加油卡,消費者可以從認(rèn)為價格合理的區(qū)間內(nèi),購買加油卡鎖定價格

解密華為神秘教父任正非:20年間他都在想什么?

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任正非,華為的創(chuàng)始人與當(dāng)家人,20多年來沒有接受過任何一家媒體的采訪,人們在財經(jīng)媒體舉辦的論壇中,從來見不到任正非、孫亞芳的身影。即便在今天,華為已全面調(diào)整了自身的對外宣傳戰(zhàn)略,任正非還給自己申請了一項“特權(quán)”:“你們?nèi)魏稳硕紤?yīng)該都可以接受采訪,我就免了。

王健:是什么在阻礙我們思維創(chuàng)新

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人們在獲得知識和經(jīng)驗的同時,也獲得了枷鎖,在學(xué)會思維的同時,也學(xué)會了屈從于常規(guī)和慣例?! ∪藗兛偸橇?xí)慣用老眼光看新問題,用舊概念去解釋新現(xiàn)象。每個人的判斷都打上了自己的經(jīng)驗、地位、利益、知識、文化等印記,客觀的“真實性”被心靈“加工”了,這就為偏見埋

沒有造就成功企業(yè)家的公式

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盡管完整的研究結(jié)果今年稍晚才公布,但該機(jī)構(gòu)表示,它已確認(rèn)極為成功的企業(yè)家所具備的10個重要內(nèi)在特質(zhì),分別是:關(guān)注商業(yè)、充滿信心、創(chuàng)造性思維、善于授權(quán)、果斷堅定、獨立、有求知欲、倡導(dǎo)者、善于拓展人脈、敢于冒險。

中國家族企業(yè)的“接班”問題

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再來談?wù)勔粋€密切相關(guān)的心得體會:商學(xué)院教育最大的不足,也許就是無力塑造成功的企業(yè)家。商學(xué)院能教授管理、營銷、信息技術(shù)的理論和技巧,但無法注入心態(tài)、韌性以及企業(yè)家起起落落的人生歷練。

成功的創(chuàng)業(yè)公司CEO具備的特征

成功的創(chuàng)業(yè)公司CEO具備的特征

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擅長于招聘和解雇人才。無論何時你發(fā)現(xiàn)一個了不起的CEO,你都會發(fā)現(xiàn)他很擅長招攬人才。這就是說,他長于向別人兜售他的夢想,尤其是在他的公司顯得不那么出眾或看起來很有風(fēng)險的時候。但是,有些CEO擅長招聘人才,卻不擅長于解雇人才。無論發(fā)生什么事情,他們都不會去解雇員

4E+1P:GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)要求

4E+1P:GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)要求

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GE對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求可以總結(jié)為4E+1P:  第一個E是積極向上的活力(Energy),即有所作為的精神、渴望行動,喜歡變革,對于行動有強(qiáng)烈的偏愛,干勁十足。不屈服于逆境,不懼怕變化,不斷學(xué)習(xí),積極挑戰(zhàn)新

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