周鴻祎年會演講：最大的敵人，是自己
我在這個(gè)行業(yè)里做了差不多快20年了，大家有沒有感覺到，在最近的幾年里面，很多公司快速的崛起和隕落，你不要看今天某些公司看起來很風(fēng)光，但可能游戲才剛剛開始，可能過兩三年你又能看到這些公司快速隕落下去。
2013年十大商業(yè)新聞
01 中國重啟改革標(biāo)簽：全面深化改革 上海自貿(mào)區(qū) 利率匯率市場化等代表公司：在中國開展經(jīng)營活動的所有公司事件：雖然直到11月十八屆三中全會之后，新一屆政府的經(jīng)濟(jì)方略才完全清晰化，但在此之前，一系列金融
中國企業(yè)如何走出大而不強(qiáng)怪圈？
國有企業(yè)的利潤率對經(jīng)濟(jì)增長率高度敏感。民營企業(yè)的成本利潤率雖然也與GDP增速正相關(guān)，但相關(guān)系數(shù)僅為23%。顯然，民企更加注重盈利，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)有更大的靈活性和成本優(yōu)勢。企業(yè)利潤對于經(jīng)濟(jì)增長率的敏感性是一把“雙刃劍”。在經(jīng)濟(jì)高速成長期，這一敏感性可以帶來企業(yè)利潤
中國老板的自卑和自傲
改革開放30年來，中國民營企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。可以說，沒有民營企業(yè)的發(fā)展（大型和中小企業(yè)），就沒有今天中國經(jīng)濟(jì)的繁榮。這一點(diǎn)，國有企業(yè)也不要有什么嫉妒，因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)80年代之前那是100%國
2014年企業(yè)界預(yù)言
管理咨詢培訓(xùn)的重組和整合趨勢確實(shí)加強(qiáng)，連行業(yè)巨頭羅蘭貝格都他人兼并，而國內(nèi)咨詢行業(yè)的前十名也發(fā)生了巨大的變化。由于十八屆三中全會的召開，中國民營企業(yè)的春天確實(shí)到來，無論是行業(yè)準(zhǔn)入還是融資政策都有了實(shí)質(zhì)變化；
企業(yè)要發(fā)展必須突破這3大障礙
大多數(shù)公司都無法實(shí)現(xiàn)成長——其中很大一部分一直都是只有一、兩個(gè)人的小作坊。我希望能有更多的公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的潛能。即使命中注定成不了下一個(gè)谷歌(Google)、亞馬遜(Amazon)或者Facebook，一家公司還是可以在中
為何“華為教父”任正非已淪為話嘮？
作為“精神教父”，華為的每一步飛躍都是在任正非獨(dú)具一格的管理思想和管理哲學(xué)的牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)、狼性文化，再到走向海外、向美國人學(xué)習(xí)，然后是開放、妥協(xié)與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，并指引華為走向更大成功。
優(yōu)秀的跨國企業(yè)都好“內(nèi)斗”？
跨國企業(yè)似乎都有內(nèi)斗的傳統(tǒng)。今年，葛蘭素史克賄賂案被稱因內(nèi)斗爆發(fā)、谷歌也因?yàn)閮?nèi)斗爆出緋聞門。另外，微軟、歐萊雅、等優(yōu)秀的企業(yè)都有豐富的內(nèi)斗傳統(tǒng)，而Twitter的成長史據(jù)說就是一部內(nèi)斗史、蘋果似乎也正在進(jìn)
王健林：成功企業(yè)家都接近神經(jīng)病
“富貴險(xiǎn)中求！凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。”這是中國新首富王健林的最新言論。 王健林解釋說，什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅(jiān)持精神。自己相信自己這個(gè)故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著
蔣錫培談“如何持續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢”
共青團(tuán)江蘇省委副書記張國梁和省、市統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處長等政府領(lǐng)導(dǎo)，以及遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培，遠(yuǎn)東控股資深副總裁兼首席品牌官徐浩然等眾多企業(yè)家出席典禮。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事、董事局辦公室主任蔣承志作為培訓(xùn)班班委會組織委員參加典禮。
