企業(yè)領(lǐng)導要牢記的基本原則
在全球經(jīng)濟衰退期間，人們更應對危機期間的出色實踐予以足夠的關(guān)注。為此，本文將著重討論企業(yè)領(lǐng)導的一些普遍原則，希望有助于指導總裁和董事長的管理行為，及其與員工、客戶和投資者的互動交流。
向歷史排名第一的CEO學管理！
唐太宗的管理真言可用“屈己納諫、任賢使能、恭儉節(jié)用、寬厚愛民”16字來總結(jié)。在今天的中國，有很多企業(yè)家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，并將他的管理之道借鑒運用到現(xiàn)代管理中來。
中層管理八大絕招
從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對下屬是領(lǐng)導角色，帶領(lǐng)團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：
中層領(lǐng)導，你敢拒絕嗎？
在一個公司當中，中層領(lǐng)導處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責，發(fā)揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。
向管彤賢學點管理
56歲開始創(chuàng)業(yè)，卻能用十多年時間把日本三菱重工、三井、韓國三星、現(xiàn)代等國際巨頭一一踢出局，管彤賢的成功不僅是一段讓人熱血沸騰的傳奇，也向中國企業(yè)家傳遞著這樣一個信息，一個企業(yè)可以讓農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人的同時，把自己壯大起來。
盤點史玉柱經(jīng)典語錄
史玉柱經(jīng)典語錄：要重視建立銷售手冊。 史玉柱經(jīng)典語錄：凡是先做試點，風險才低。 史玉柱經(jīng)典語錄：找到自己的細分市暢。
管理反思：責任心是第一推動力
責任心，拼音：zérènxīn英文：Responsiblity。責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。本研究從具體案例中進行相關(guān)分析，以拋磚引玉。
比亞迪 什么可以吸引巴菲特
比亞迪自創(chuàng)立后就開始了它的傳奇，1995年王傳福以250萬元人民幣借款創(chuàng)立了一個生產(chǎn)電池的“小作坊”——比亞迪，到了2011年比亞迪已經(jīng)成為了一個銷售業(yè)績490 36億元，利潤14 18億元的大型新能源巨頭
管理者做好推手工作的三個方面
有則故事說：有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。 這個楚人做的是幫手是保姆，而結(jié)果呢讓所有的農(nóng)夫都變成懶漢。在管理中有很多管理者也是這么干的，員工干不好的幫他干，員工不會的他來做。這就會造成管理者越來越忙
領(lǐng)導者既要領(lǐng)導也要管理
管理者通常會問這樣一個問題：什么是我應該做的？應該如何去做？可以說，管理既是一種制度，也是一種方法。 領(lǐng)導，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“率領(lǐng)并引導”。從科學的角度說，領(lǐng)導是一種行為過程。它是領(lǐng)導者為了實現(xiàn)預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法
