企業(yè)管理不善的41種表現(xiàn)
1、只做表面文章。2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場，靠下屬去開拓市場。、 銷售 突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。
猶太人的財(cái)富秘密
眾所周知，猶太人是全世界公認(rèn)的“第一商人”。那么，他們的成功秘訣究竟是什么呢？最直接的答案就是：一、猶太人非常尊重教育和知識；二、猶太人用昨天的磨難換取今天的成功。
領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)制權(quán)力
拿破侖曾經(jīng)說，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。這句話盡管受到很多批評，但依然很流行，因?yàn)樗f出了許多普通士兵心里的夢想。
CEO的管理能力如何提升
CEO是系統(tǒng)的、繁瑣的、需要邏輯思考的工作，要提升CEO們的管理能力，這里還有一些建議供參考： 培養(yǎng)尊重公司普通員工的態(tài)度與習(xí)慣，問自己一個(gè)問題：如果讓我去做他們的工作，我能夠做得像他們那么好嗎？如果答案是肯定的，說明你聘錯(cuò)人了，趕快換！如果答案是否
架不住員工的領(lǐng)導(dǎo)架子
每位基層員工都需要一個(gè)了解并熟悉的過程，也算是隔空領(lǐng)導(dǎo)我部門了;新主管以前是在“知名大公司”擔(dān)任重要角色的人物，突然下榻到我部門，很是不“安逸”，想來這大概是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)架子讓大家“很難呼吸”了。
關(guān)注：10個(gè)前沿營銷觀點(diǎn)
在揭露公司丑聞和腐敗現(xiàn)象的各方力量中，除了審計(jì)人員和執(zhí)法人員，如今還要加上法律經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是調(diào)查具體的犯罪行為或個(gè)人的不法行為，而是分析犯罪行為背后的潛在動機(jī)，然后利用傳統(tǒng)工具尋找不法分子遺留在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中的蛛絲馬跡。
“拉磨”的戰(zhàn)馬的管理小故事
該國的國王，非常憂慮，腦海中幻想著鄰國強(qiáng)大的兵馬，有一天攻打到本國的時(shí)候，將無法應(yīng)付，于是他下決心，重金四處購買駿馬！
世界級小企業(yè)的成功路徑
小企業(yè)正在市場經(jīng)濟(jì)中成為一股越來越強(qiáng)大的力量，甚至被稱之為隱形冠軍。而世界級小企業(yè)，更是風(fēng)頭正健?！澳愕钠髽I(yè)能夠?yàn)槿虻漠a(chǎn)業(yè)鏈提供產(chǎn)品和服務(wù)，它就可以算作是世界級的小企業(yè)。
老板怎樣成為企業(yè)家
老板不一定是企業(yè)家，但企業(yè)家一定會是老板，這個(gè)邏輯其實(shí)很簡單。這年頭，擺個(gè)地?cái)偠际抢习?，去菜市場買顆蔥別人也會叫你一聲老板，老板一詞已成市井俚語，早已經(jīng)是泛濫成災(zāi)了，就這層意義而言，老板是絕對不能與企業(yè)家相提并論的。
管理就是聚焦，最實(shí)用管理方法
生管組合拳的六個(gè)動作構(gòu)成了一個(gè)鏈條：協(xié)調(diào)會、備料制、日計(jì)劃、攻關(guān)、稽核、考核。這個(gè)鏈條都是以天為單位，如果我們以天為單位的這個(gè)管理鏈條建起來了，把它不斷地重復(fù)，日復(fù)一日地重復(fù)，我們的管理就找到了一個(gè)最小的控制單元。
