郎咸平經(jīng)典語錄
由于杰出的學(xué)術(shù)成果，郎先生取得了很多名譽(yù)，他擔(dān)任了世界銀行和OECD的企業(yè)治理顧問，他的言論和觀點(diǎn)也在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》，《華爾街日?qǐng)?bào)》等應(yīng)用刊物上發(fā)表，自從1986年在賓州大學(xué)Wharton商學(xué)院(世界著名商學(xué)院，去年多
突變求生：如何在新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代重塑基因
《創(chuàng)新者的窘境》中所描繪的優(yōu)秀公司的特質(zhì)——具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、認(rèn)真聽取用戶意見、大膽對(duì)新技術(shù)進(jìn)行投資、完善管理，它們的“窘境”更將倏忽即至。而且，與十幾年前相比，破壞性因素——技術(shù)和消費(fèi)群體的嬗變——更多、更快、勢(shì)頭更猛地出現(xiàn)，某個(gè)定型的產(chǎn)品也許還來
用身體語言提升領(lǐng)導(dǎo)力
即便在你沉默不語的時(shí)刻，你的姿態(tài)、神情，已經(jīng)在無聲地告訴人們你是誰，并且一定程度地決定了人們將如何對(duì)待你。正如人們?cè)缫咽熘囊豁?xiàng)研究成果所示，在信息傳達(dá)過程中，單純的語言只發(fā)揮7%的功能，聲調(diào)起到38%的作用，而體態(tài)、表情等身體語言卻傳遞了55%的信息
成功企業(yè)家的10個(gè)性格特點(diǎn)
《未來的工作戰(zhàn)爭(zhēng)》（The Coming Jobs War）對(duì)企業(yè)家精神進(jìn)行了描述——他稱之為“世界上最稀缺、最寶貴、最難尋覓的精力和天賦?！?011年10月，《福布斯》雜志撰稿人丹·施瓦貝爾（Dan Schwabel）采訪了吉姆·克利夫頓。克里夫頓認(rèn)為，除了年齡（我們最近多次談到了這個(gè)問題
CEO如何讓員工快樂工作
大多數(shù)CEO知道如果他們的員工高興，他們做事就會(huì)更有效率。但是怎樣使員工高興是一個(gè)挑戰(zhàn)。很多人把這個(gè)目標(biāo)太過私人化，試圖通過個(gè)人關(guān)系來建立員工的滿足感。他們感到筋疲力盡并發(fā)現(xiàn)這個(gè)策略根本不起作用。
領(lǐng)導(dǎo)力：信任顯而易見的事實(shí)
我是顯而易見的堅(jiān)定支持者。我不斷引用鴨子測(cè)試（如果它看上去像只鴨子，像只鴨子那樣游泳，像只鴨子那樣嘎嘎叫，那么它可能就是只鴨子）和奧卡姆剃刀原理，認(rèn)為在其他條件相同的情況下，越簡(jiǎn)單的解釋通常是正確的。
中層領(lǐng)導(dǎo)三度修煉
有人曾形象的說中層是：上有嚴(yán)管，下有驕兵，旁邊還有人競(jìng)爭(zhēng)；沒有財(cái)權(quán)，沒有人事權(quán)，只有做事權(quán)。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)者的概念技能
羅伯特·卡茲（Robert Katz）教授在描述企業(yè)不同層級(jí)管理者的技能時(shí)，認(rèn)為概念技能對(duì)于高層管理者即領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的。
中層管理“粘合劑”
中層管理者在組織中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，這在某種程度上是因?yàn)樗麄儗⒏吖苋藛T和公司其他員工密切聯(lián)系在一起。
管理者如何授權(quán)
管理者要通過別人來進(jìn)行工作，因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間、知識(shí)和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問題在于你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權(quán)。
