價值連城的經(jīng)商之道
【銷售的境界】1、顧客要的不是便宜，要的是感覺占了便宜；2、不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；3、沒有不對的客戶，只有不夠好的服務(wù)；4、賣什么不重要，重要的是怎么賣；5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適
假日出游安全第一 專家提示愛車需多做“體檢”
隨著長假的臨近，計劃自駕出行的車主也越來越多，很多車主在出行前習(xí)慣給自己的愛車做一下檢測，看看有沒有潛在的故障，但是問題隨之而來----4S店、修理廠都排起長隊。
職業(yè)經(jīng)理人，是“鴛鴦”還是“犀鳥”
企業(yè)在兩權(quán)分立中運作，離不開所有者與經(jīng)營者的“聯(lián)姻”，這就涉及到所有者對職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識，職業(yè)經(jīng)理人是否忠貞不二也時時面臨著考驗。那么職業(yè)經(jīng)理人到底是“鴛鴦”還是“犀鳥”呢，對這個問題的回答關(guān)系到職業(yè)經(jīng)理人的“成功相”。
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：從管理者到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
在正規(guī)的組織管理中，權(quán)力和責(zé)任都緊緊地掌握在管理者手中，其優(yōu)點是令行禁止、整齊劃一；缺點也很明顯，反映在高層就是官僚主義，反映在中層就是本位主義，反映在基層就是“好孩子主義”。企業(yè)中“好孩子”多了可不是什么好事，請看下邊這個來自企業(yè)訪談中的案例：
如何提升“矢量領(lǐng)導(dǎo)力”？
“矢量領(lǐng)導(dǎo)力”矢量：既有大小又有方向的量。一般來說，在物理學(xué)中稱作矢量，在數(shù)學(xué)中稱作向量。領(lǐng)導(dǎo)力教母譚小芳女士率先提出了影響組織，而不變形——具備這兩個要素的領(lǐng)導(dǎo)力，就稱為“矢量領(lǐng)導(dǎo)力”。
中醫(yī)西醫(yī)話管理
企業(yè)家對于公司治理的哲學(xué)思考，不妨就中醫(yī)、西醫(yī)的思想做一比較，也頗有一番趣味。 而西醫(yī)思維則從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識；中醫(yī)宗旨辨證論治，而西醫(yī)根于辨病論治；中醫(yī)采用直接觀察人體之方法，而西醫(yī)主要借助儀器間接觀察機(jī)體變化；中醫(yī)試驗方法簡便直觀，而西醫(yī)實驗
企業(yè)莫學(xué)袁紹 管理應(yīng)當(dāng)強權(quán)
時代進(jìn)步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個好老大，亦或土包子。
管理的秘訣是誠實
管理,由于其復(fù)雜性,動態(tài)性,常常會延伸出一些難題。最常見的難題有以下幾個： 難點一：把握現(xiàn)況,預(yù)測未來難管理的對象通常是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng),單憑幾個數(shù)字,你很難做到對系統(tǒng)一窺全貌 由于對現(xiàn)況難以掌握,要預(yù)測未來可能發(fā)生什么,就更加困難了。
積極生活的人需要具備10大品格
1、滿懷信心地思考和行動2、努力爭取你想要的東西 3、積極地接受任務(wù)，并且以首創(chuàng)的精神主動承擔(dān)責(zé)任，作出決定并將之付諸行動的能力 4、按需工作的能力，坦然面對失敗的能力
老板修養(yǎng)：成功加盟者的8個特點
許多人相信，典型的創(chuàng)業(yè)者都具有某種特質(zhì)——他們渴望在商業(yè)世界開拓創(chuàng)新。然而事實卻并非如此。 連鎖加盟是一個行之有效的體系，它可以復(fù)制原始企業(yè)的成功。因此愿意相信體系的那些 "保守穩(wěn)健型 "的創(chuàng)業(yè)者會比 "破壞型 "的創(chuàng)業(yè)者做得更好。
