以70后為例看中層領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次
中層的作用是承上啟下，相當(dāng)于汽車的傳動軸—中層的執(zhí)行力決定了高層的“動力”能否傳遞到基層。 中層處于“上擠下壓”的位置。在現(xiàn)實中，很多中層都抱怨，自己是“成績看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來理解。另一方面，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，
伊利總裁潘剛:管理者的望遠鏡和顯微鏡
伊利集團董事長兼總裁潘剛最近在一個論壇上提出一個觀點，企業(yè)要安全運行，管理者必須帶上兩鏡，一個是望遠鏡，一個是顯微鏡，這樣才能既看到遠處，又做到精細化管理，從而克服前進中的種種困難，實現(xiàn)快速發(fā)展。
管理者的真正角色
盡管現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念在迅速改變，但是仍有相當(dāng)數(shù)量的管理者把自己的角色定位搞得很傳統(tǒng)：發(fā)號施令者，監(jiān)督者，管人者。雖然這很不合時宜，但他們?nèi)匀蛔硇挠谶@種角色。這樣做的結(jié)果是讓自己成為不受歡迎的上司，所轄部門士氣和績效都不怎么樣。
老板，你懂授權(quán)嗎？
管理是學(xué)問、也是藝術(shù)，很多企業(yè)經(jīng)常喊的口號是“向管理要效益”，當(dāng)一家公司規(guī)模小的時候，七八個人、兩三條槍，老板既是業(yè)務(wù)員也是管理者、決策者，老板一個人完全玩得轉(zhuǎn)。
喬布斯令人懷念的十種能力
轉(zhuǎn)眼之間，蘋果創(chuàng)始人兼前任CEO史蒂夫& 8226;喬布斯離世已經(jīng)一周年了。當(dāng)時年僅56歲的喬布斯本應(yīng)該擁有更多時間來領(lǐng)導(dǎo)蘋果繼續(xù)前行并開發(fā)出驚艷的新產(chǎn)品。不幸的是，這一切都無法變成現(xiàn)實了。
使產(chǎn)品后來居上的五條路徑
企業(yè)在市場中競爭，依靠的是產(chǎn)品。古人說：“工欲善其事，必先利其器?！逼髽I(yè)唯有擁有了好的產(chǎn)品，方可逐鹿市場。但市場進入有先后，先入者必先占據(jù)市場位置。這樣，對于后面的企業(yè)而言，擺在面前的一個現(xiàn)實任務(wù)
《周易》蘊含的管理哲理：賁卦二十二
管理哲理：坐在辦公室里，確實是很舒服，但是對企業(yè)存在的實際問題是否了解，是否清楚，那就要打上個問號。聽下屬匯報的，有可能是經(jīng)過語言與文字加工的產(chǎn)品，不管真實性如何，總會有些水分。特別是那種報喜不報憂的匯報，更是像海綿吸了水一樣
營銷溝通：善于“在商不言商”
09年有一部葛優(yōu)和舒淇主演的賀歲大片――《非誠勿擾》，非?；?，據(jù)說票房在短短一個月內(nèi)已經(jīng)過億！佩服！實在是佩服！假期閑暇，在網(wǎng)上下載下來認真地欣賞了一遍。影片大意：秦奮（葛優(yōu)飾）是一位有著“特殊才能”
重起直銷：走進產(chǎn)品時代
機會、產(chǎn)品與模式構(gòu)成了直銷的三大法寶。機會投向銷售商，產(chǎn)品賣給消費者，而模式當(dāng)然是留給自己了。這里的機會，即消費者在消費產(chǎn)品的同時就可以累積自己經(jīng)營的資格，進而擁有經(jīng)營權(quán)。當(dāng)它得到過分強化時便演變
