未來(lái)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
人力資源是第一資源，人力資源管理的水平?jīng)Q定企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息化社會(huì)進(jìn)程加快，促進(jìn)了管理思想的進(jìn)步。紛繁復(fù)
改變員工，管理者最常犯的典型錯(cuò)誤
每當(dāng)感到員工工作積極性不足，對(duì)公司認(rèn)同感不強(qiáng)（如果不是壓根兒就沒(méi)有認(rèn)同感的話(huà)）的時(shí)候，很多企業(yè)管理者的第一反應(yīng)就是：找個(gè)老師來(lái)，講
系統(tǒng)塑造人的五步法則
統(tǒng)塑造人的五步法則：選人、進(jìn)人、留人、育人、成人。選人是市場(chǎng)選兵，進(jìn)人是沙場(chǎng)練兵，育人是戰(zhàn)場(chǎng)用兵，留人是會(huì)場(chǎng)論兵，成人是廣場(chǎng)閱兵。
丁萬(wàn)明：相信人還是相信制度？
大唐名相張九齡說(shuō)治國(guó)之本在治吏，吏治則國(guó)治。吏治的首要任務(wù)就是用什么人，治吏的實(shí)質(zhì)是怎么用人。用什么人不僅關(guān)乎對(duì)人才的價(jià)值評(píng)判
發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，打造“新就業(yè)模式”
彭泗清北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、北京大學(xué)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理研究中心主任就業(yè)是民生之本，是六穩(wěn)六保工作的重中之重。在歐美新冠疫情二次暴
情境模擬技術(shù)在員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
情境模擬技術(shù)通過(guò)為被試者創(chuàng)造一個(gè)逼真的設(shè)計(jì)情境，讓被試者完成單獨(dú)或系列的任務(wù)，通過(guò)被試者完成任務(wù)的過(guò)程，由測(cè)試者對(duì)被試者的典型的行
招聘低效率的原因和正確的招聘流程
對(duì)身體健康而言，俗話(huà)說(shuō)：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開(kāi)始的。在企業(yè)人力資源管理的諸多方面
王建和談阿里管理：招聘是一切戰(zhàn)略的開(kāi)始
阿里基層管理三板斧，招開(kāi)人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果。說(shuō)到招開(kāi)人，首先想到的一定是招聘理念層面的內(nèi)容，然而對(duì)招聘理念的解讀，就不是那么容易了。這就像你去問(wèn)一個(gè)HR工作中什么最難，大部分都會(huì)告訴你招聘最難，但是對(duì)于招聘為什么難？其結(jié)果就是五花八門(mén)，什么答案都有了。
HR管理者學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)的原因
今天的HR管理者正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，隨著專(zhuān)業(yè)化分工日臻完善和社會(huì)環(huán)境的快速變化，人力資源管理滯后與企業(yè)對(duì)人力資源管理客觀需
孟慶祥：華為干部管理和人才培養(yǎng)
2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗(yàn)概括為三條，在公司發(fā)文：第一，要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，但要能聽(tīng)得進(jìn)批評(píng)意見(jiàn)。第二，有制度和規(guī)則，讓制
