知識型員工管理，關(guān)鍵在于：重塑關(guān)系，贏得人心
前不久，有個高科技外企（老板是美籍華人）的HR總監(jiān)打來電話，訴說她目前在知識型員工管理方面面臨的挑戰(zhàn)，探討解決辦法。他們是一家軟件公司，員工主體都是來自清華、北大等國內(nèi)外知名高校的博士、碩士研究生
上班打瞌睡、睡覺也要被解聘？
通用電氣(中國 )有限公司《員工手冊》規(guī)定，如有重大行為過失，應(yīng)當(dāng)解除勞動合同，在11 2 5條重大行為過失中，有這樣一些內(nèi)容：在接獲警告信后仍屢犯職責(zé)方面的行為過失；嚴(yán)重玩忽職守；不服從其主管或其他主管
學(xué)習(xí)型組織像莊稼一樣生長
——專訪學(xué)習(xí)型組織專家葉延紅 學(xué)海無涯樂作舟 《中外管理》：您對于江淮汽車進(jìn)行過個案研究，給您的印象最深刻的是什么？ 葉延紅：江淮的學(xué)習(xí)型組織有兩個特點(diǎn)：第一，它能變成全體員工的自覺意識，能
員工翅膀硬了就要走，是否該不該挽留？
通過你的投入，沉淀員工對企業(yè)的情感，增加他們轉(zhuǎn)移的成本，這才叫以人為中心的管理。我的工作經(jīng)常需要和一些做企業(yè)的人交流。有次參加一個電視節(jié)目，一個企業(yè)老板給我講了這么個事兒。他們是外向型企業(yè)，經(jīng)常有
知識型員工的行為動力結(jié)構(gòu)與激勵策略
摘要：人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。自我動力的啟
如何區(qū)分好老板和壞老板？
很多知名企業(yè)家脾氣都不太好，比如蘋果的喬布斯、英特爾的葛洛夫和亞馬遜的貝佐斯。喬布斯經(jīng)常對著員工咆哮，這是什么狗屎設(shè)計？！葛洛夫則對著女員工喊道，如果你是男的，我會打斷你的腿。國內(nèi)的企業(yè)家脾氣不好
真正的職業(yè)成功不是忠于人或忠于事，而是“忠于職守”
前些時候在網(wǎng)上看到一篇文章，題目叫《我們應(yīng)該忠誠什么？》，作者在經(jīng)過一番論述之后得出結(jié)論：真正的忠誠是：忠于事而非人，忠于事業(yè)而非忠于組織！但是，無論從我自己十多年的職業(yè)成長經(jīng)歷看，還是從我自己接
滯漲來臨了嗎？它會對就業(yè)帶來影響嗎？
去年二師兄飛上天，豬肉的價格暴漲，有人說是非洲豬瘟鬧的。但根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)字，非洲豬瘟全國捕殺生豬155萬頭，實(shí)際全國每天生豬消耗量128萬頭，也就是因?yàn)樨i瘟宰的豬不夠全國人民一天吃的。到底豬肉價格上漲
如何培養(yǎng)部屬
大師小語好的將軍底下不會有壞的士兵。——匿名者我不會做多數(shù)員工會做的事。我樂意借由我對他們所做的事情表示尊敬，來讓他們知道我力有不逮。假如我確知如何做他們做的事情，我會密而不宣。我要讓他們感到我
如何開啟員工潛能
史坦福大學(xué)腦力研究中心指出，一般人一輩子只發(fā)揮2%-3%潛能，其余的潛能便白白浪費(fèi)了，這種浪費(fèi)是人類最大的資源損失。從企業(yè)的角度來看，提供員工薪資、福利、培訓(xùn)以及各種獎勵措施，無非期望員工能全身心工作
