解決人才流失的辦法
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征。但長(zhǎng)期以來(lái)，大家都認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，從而導(dǎo)致了許多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)的歸屬
從中外對(duì)比中看:外企是如何在招聘人才的?
筆者長(zhǎng)期在外企、國(guó)營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)從事市場(chǎng)和銷售管理工作，其間招聘面試過(guò)數(shù)百名候選者，也作為咨詢專家參加過(guò)一些企業(yè)的招聘會(huì)。對(duì)外企與國(guó)內(nèi)的企業(yè)在人才招聘方面的不同點(diǎn)深有體會(huì)，寫出來(lái)供大家參考。人才
七大要素決定你的薪水
你的工資不是HR決定的。在中人網(wǎng)組織的一場(chǎng)研討會(huì)上，人力資源專家的發(fā)言讓許多職場(chǎng)新人產(chǎn)生了疑惑：那我當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)和HR談薪水不是白談了嗎？事實(shí)上，盡管現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)將人事部改成了人力資源部，又設(shè)置了
私企用人四絕招
沈陽(yáng)市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了一場(chǎng)針對(duì)私企如何選人、育人、用人、留人的人力資源講座。著名人力資源管理專家、國(guó)家十大杰出培訓(xùn)師之一張曉彤教給私營(yíng)企業(yè)老板四大絕招?！ ±习宀荒苌硐仁孔洹 ∏榫埃捍蠊飞砩险局?
巧用反差式激勵(lì)
當(dāng)現(xiàn)實(shí)值不能增加時(shí)，調(diào)適期望值就成為唯一的出路。通過(guò)一定方法調(diào)適期望值，再提供高于該期望值的現(xiàn)實(shí)值，最終達(dá)到激勵(lì)員工的效果，就是反差式激勵(lì)。 還有兩個(gè)月就到年底，A公司總經(jīng)理陳總為年底獎(jiǎng)金發(fā)放動(dòng)
聚人，是為了用，而不是為了有
忠誠(chéng)是比較難得的。那么，不忠誠(chéng)的人才就不能用了嗎？或者，看不出來(lái)忠誠(chéng)的人就不打交道了嗎？再換句話說(shuō)，忠誠(chéng)是聚人的前提嗎？或者，忠誠(chéng)，就一定意味著永遠(yuǎn)跟你在一起嗎？其實(shí)，聚人是為了用，而不是為了
企業(yè)為什么需要培訓(xùn)
員工教育培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工的行為方式在知識(shí)、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進(jìn)或提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所
新組織： “人才留”而非“留人才”
在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應(yīng)聘者，他經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾、談吐不凡，評(píng)委席上的企業(yè)老總們很多都對(duì)他拋來(lái)了橄欖枝，而且有的企業(yè)開(kāi)出的待遇讓人怦然心動(dòng)?？墒?，最后這位優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻選擇了一
劉福垣：以人為本看人才優(yōu)先戰(zhàn)略
2012年6月30日-7月1日，由《中外管理》雜志社和北京中外企業(yè)管理培訓(xùn)中心聯(lián)合主辦的第六屆中外管理人力資本發(fā)展論壇在北京召開(kāi)，本屆論壇的主題是人才優(yōu)先與策略選擇。圖為中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉福垣?！?
古代觀人九法
從古至今，如何識(shí)人都是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課和基本功，而中國(guó)古代關(guān)于識(shí)人的著作更是汗牛充棟，而最早的、比較系統(tǒng)的識(shí)人之法來(lái)自《莊子·列御寇》，其中歸納了觀察人才的九種方法，又叫九征（九類特征或方式）。第
