司馬懿的“隱士”情結(jié)
建安六年(201年)冬,司空曹操給22歲的司馬懿下達了辟書(任命書)。司馬懿借口患風(fēng)痹半身不遂而蒙混過去。建安十三年六月,曹操晉升丞相,再次辟司馬懿為幕僚。也許事后曹操對司馬懿七年前的表演有所耳聞,這次曹操
城市不能陷入搶人大戰(zhàn)
一座城市，需要全球奮斗者在這里集聚，并不斷有新的奮斗者進來，城市才有長久的活力和長久的競爭力。 最近，中國一些城市陷入簡單的搶人大戰(zhàn)，我問一個問題，搶來了干嘛？沒有仗打，就給房子，只是搶來一批
何欣：學(xué)會頂層思考，打造成功的人才戰(zhàn)略
我們?nèi)魏螘r候談起人才戰(zhàn)略，不是就人才談人才，而是依據(jù)市場-公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略的完整思考路徑去談，因為任何人才工作的起點是業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)工作的起點是市場。人才戰(zhàn)略的目的是為了直接打造人才供應(yīng)鏈，進而
何欣：高階HRD需要具有戰(zhàn)略性人才管理思維！
企業(yè)管理者通過戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當(dāng)?shù)牡攸c、適當(dāng)?shù)臅r機可持續(xù)地提供適當(dāng)?shù)娜瞬?，以滿足短期及長期的商業(yè)目標(biāo)。簡單來說：人才是最應(yīng)該先行的業(yè)務(wù)。對人才的思考，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性、前瞻性的思考。
寧向東：麻將桌上選高人
領(lǐng)教導(dǎo)言打麻將也可以識別高人？是的，你沒有聽錯。寧向東教授這篇精彩的短文，為管理的藝術(shù)性做了完美的注解。當(dāng)MBTI、DISC等代表理性的測評工具，在企業(yè)招聘大行其道之時，寧老師提醒道，我們是否忘記了感性知
員工激勵：一則案例引發(fā)的實戰(zhàn)思考
有網(wǎng)友來信問：本人正處于創(chuàng)業(yè)初期，我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)出來后準(zhǔn)備再上市銷售。因為公司規(guī)模比較小，又想吸引留住人才，我想請教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)高些還是公司硬件和環(huán)境設(shè)好些。我的答
王曉毅：漢魏六朝人物品題
人物品題，即人才評價，也稱之為臧否人物，是漢魏六朝士族社會最重要的文化風(fēng)尚之一，其本質(zhì)是通過對人才的輿論，掌控選舉的話語權(quán)，確立士族在政治生活中的主導(dǎo)地位。因此，這一文化風(fēng)尚的盛衰，與漢魏六朝士族
人大教授丁守海：論企業(yè)的體系再造
體系再造是很多企業(yè)發(fā)展過程中繞不開的一個問題，有人稱之為二次創(chuàng)業(yè)。之所以說它繞不開，是因為隨著企業(yè)的發(fā)展，過去的管控體系逐漸失靈，初創(chuàng)期老板的直接管控模式力不從心，它要尋找新的模式。從20個人的企業(yè)
長江學(xué)者施俊琦教授：人才供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)
在8月16日舉行的第二屆國際人才供應(yīng)鏈管理高峰論壇上，長江學(xué)者、中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院教授施俊琦先生擔(dān)任圓桌論壇主持，迅雷集團高級副總裁張帆女士，TCL集團副總裁、TCL大學(xué)執(zhí)行校長許芳女士，光大永明人壽
項目導(dǎo)向型社會中的現(xiàn)代項目管理工程碩士（MPM）教育
（南開大學(xué)項目管理工程碩士中心主任戚安邦）摘要：隨著全球化知識經(jīng)濟的發(fā)展，人類的社會、經(jīng)濟和管理范式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。這種變化的最大體現(xiàn)就是科技成了第一生產(chǎn)力，創(chuàng)造和運用知識去開展創(chuàng)新活動成了
