打破國(guó)企“金飯碗”：國(guó)企資產(chǎn)減值則工資將下降
從5月份國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（下稱16號(hào)文）至今的半年內(nèi)，多地發(fā)布了地方版改革意見(jiàn)，確定明年起全面推行改革，工資總額與國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率等掛鉤同向聯(lián)動(dòng)、能增能減，職工
房企人事動(dòng)蕩? 職業(yè)經(jīng)理人能否熬過(guò)“寒冬”？
事實(shí)上，在市場(chǎng)下行期，高層職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)蕩往往是公司人事變動(dòng)的最后一環(huán)。相比管理者，一線銷售人員，以及策劃、內(nèi)勤等崗位往往是率先裁撤的對(duì)象。今年以來(lái)，已有多家房企傳出調(diào)薪、裁員、部門合并等消息，部
“與伙伴一起成長(zhǎng)”——解析星巴克與眾不同的人力資源管理
|很少有公司將幫助他人成功認(rèn)真列入績(jī)效考核和人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)中，而星巴克正是這樣實(shí)踐的。——鄒文語(yǔ) 星巴克中國(guó)人力資源總監(jiān)很多企業(yè)家都知道人才的重要性，也大都舍得高薪挖掘人才，但是卻很少能夠真正地投入
王曉毅：國(guó)學(xué)識(shí)人用人智慧——《人物志》淺析
《人物志》作者：劉邵，字孔才，廣平邯鄲（今河北邯鄲)人，生于漢靈帝建寧年間（168--172年），卒于魏齊王正始年間（240--249年）。漢獻(xiàn)帝時(shí)入仕，入魏朝之后，曾擔(dān)任尚書郎、散騎侍郎、陳留太守等。劉邵學(xué)問(wèn)詳博
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的用人之道：方與圓
領(lǐng)導(dǎo)用人有方圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即方與圓的辯證統(tǒng)一——即原則性與靈
阿里組織變革：從3000人平穩(wěn)減掉僅剩800人，它只用了這三招！
什么叫組織發(fā)展？我們干業(yè)務(wù)的時(shí)候，一個(gè)人的能力叫個(gè)人能力（People Development）；但如果是一群人的能力 ，就被稱之為組織能力（Organization Development，簡(jiǎn)稱OD）。在整個(gè)HR的板塊里，最難的就是OD（組
任正非自我批判：人力資源管控過(guò)度，過(guò)于權(quán)力中心化
分享今年4月20日任正非關(guān)于人力資源組織運(yùn)作優(yōu)化的內(nèi)部講話。一、現(xiàn)在是人力資源管控過(guò)度、干部部來(lái)自業(yè)務(wù)一線的人員較少，對(duì)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作、變化的戰(zhàn)略洞察知之的更少。未來(lái)人力資源管理總的體系要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的
一流人才，從不關(guān)心如何取得成功
原創(chuàng)：岡特·迪克來(lái)源：華章管理（ID：hzbook_gl）導(dǎo)讀：最好的人才是什么樣子？有什么標(biāo)志？可以從思考方式上將他們與二流人才區(qū)分開來(lái)。一流人才總是從絕對(duì)角度思考，提出原則性問(wèn)題，他們不需要依照規(guī)則行事，
為什么大部分人的職場(chǎng)，總是越努力越絕望？
救急不救窮一個(gè)有意思的問(wèn)題：100塊錢，對(duì)窮人的價(jià)值大，還是富人的價(jià)值大？傳統(tǒng)的回答是對(duì)窮人的價(jià)值大，因?yàn)楦F人資產(chǎn)少，所以同樣是100元的增量，窮人增加的比例更高。這既是傳統(tǒng)道德的基石，也是現(xiàn)代稅收的理
為什么漲工資不能激勵(lì)你更努力？
如果薪水更高，你就會(huì)更努力地工作？別騙自己了。以往我們總想培養(yǎng)員工工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，然而我們成功過(guò)嗎？如果幾個(gè)員工工作不努力，抱怨工資低，企業(yè)給他們漲工資，從2千元漲到2萬(wàn)元，之后還會(huì)不會(huì)有不努
