只要認真搞,沒有什么KPI搞不挎的企業(yè)
從金牌業(yè)務員到真正的管理者兩年前,張總拿到一家德國品牌的銷售代理權(quán),開始了創(chuàng)業(yè)生涯。憑借在行業(yè)內(nèi)積累的深厚人脈,張總居然順風順水地把公司做到了幾千萬的規(guī)模——有調(diào)查機構(gòu)統(tǒng)計,首次創(chuàng)業(yè)的成功率不足12
從金牌業(yè)務員到真正的管理者兩年前,張總拿到一家德國品牌的銷售代理權(quán),開始了創(chuàng)業(yè)生涯。憑借在行業(yè)內(nèi)積累的深厚人脈,張總居然順風順水地把公司做到了幾千萬的規(guī)模——有調(diào)查機構(gòu)統(tǒng)計,首次創(chuàng)業(yè)的成功率不足12
隨著中國企業(yè)飛速發(fā)展,全球化戰(zhàn)略成為必然選擇,但走向全球化之路絕非坦途?!豆鹕虡I(yè)評論》中文版專訪了韜?;輴偅═owers Watson)人才與獎酬咨詢?nèi)蚨驴偨?jīng)理朱莉·蓋博爾(Julie J Gebauer),她認為
研究成果:Will creative employees always make trouble? Investigating the roles of moral identity and moral disengagement 作者:鄭曉明, Xin Qin, Xin Liu, Hui Liao 發(fā)表于:Jour
剛?cè)グ⒗锇桶偷臅r候,發(fā)現(xiàn)阿里同學們的英語水平都不是很高。但有兩個詞,哪怕發(fā)音不準,但說得都還可以。第一個叫review,就是考核;第二個叫one over one plus HR,誰考核誰。阿里重視無比的三對一考核制什
黑豹樂隊鼓手趙明義手上的保溫杯,如今傳給了漸入中年的互聯(lián)網(wǎng)高管和它們的公司。11月15日,阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇在內(nèi)部信中公布了一起重要人事變動,任命俞永福為集團新成立的eWTP投資工作小組組長,與此
①我是一無所有的農(nóng)民出身,25歲前的貧窮不可想象。18歲前沒有穿過鞋、沒有穿過襪子,23歲時衣服上打的補丁已經(jīng)完全掩蓋衣服原有的顏色。這是楊國強回憶起人生時的原話。而他的姐姐,3歲時在日本鬼子的侵略中,餓
如果把戰(zhàn)略分為人的上半身和下半身:上半身就是企業(yè)的使命、愿景、價值觀,決定著這家公司要去哪里?下半身就是戰(zhàn)略具體落實的重點所在,組織、人才、KPI,腳下的配合極其關(guān)鍵。如果上、下不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一,戰(zhàn)略就是
我們談CHO HRD和CEO要成為合伙人。其中,我認為最重要的是人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)。如果人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略沒有很好的關(guān)聯(lián),就沒辦法談其他事情了。戰(zhàn)略的模型變了,HR的角色 地位 關(guān)注點也要變在運營過程
我們對騰訊HR是怎么界定的?騰訊的HR是確保成為公司戰(zhàn)略推進落地可被信賴的合作伙伴。首先,HR是不是可以成為一個前瞻性業(yè)務變革活動的加速器,這個是我們的一個職責。其次,HR能不能成為管理問題快速診斷的顧問
重視人,才可留住人。盡管在新時代,雀巢的人才發(fā)展規(guī)劃一直隨著業(yè)務需求與外界環(huán)境的變化而調(diào)整,但以人為本的理念始終未變。在雀巢工作22年的大中華區(qū)學習與發(fā)展總監(jiān)朱美玲表示,獲取人才的方式無外乎3個b——