職場(chǎng)人際關(guān)系網(wǎng)的七大秘訣排行榜
眾所周知，身在職場(chǎng)，和同事打好關(guān)系很重要。下面本文就為大家介紹七個(gè)怎樣和同事打好關(guān)系的秘訣，也許會(huì)對(duì)你非常有幫助：
職場(chǎng)人：你的負(fù)面思維如何控制？
有一類朋友看問(wèn)題總是看到消極負(fù)面的一面，他們開(kāi)口就會(huì)說(shuō)：但是……但是……但是……;不過(guò)……不過(guò)……不過(guò)……。他們總是覺(jué)得有那么多的問(wèn)題，那么多的困難，那么多的后果，因此他們不能嘗試，不能探索，不能實(shí)踐。
人才管理的紅寶書
作為知識(shí)、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體，人才已經(jīng)是組織的第一資源。如何合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才，是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要問(wèn)題。
向黨學(xué)習(xí)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代企業(yè)管理者最大的困擾是如何有效的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，也試圖從多個(gè)途徑去探尋解決之道，如從世界知名企業(yè)的案例中尋找方法和經(jīng)驗(yàn)，制定更有效的薪酬政策，制定明確的績(jī)效目標(biāo)。
績(jī)效管理的關(guān)鍵因素
績(jī)效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項(xiàng)大的組織變革，一方面績(jī)效管理的引入涉及利益分配的問(wèn)題，由于變革的諸多不確定性，大家對(duì)未來(lái)的預(yù)期不明確，績(jī)效管理的推行將會(huì)受到來(lái)自各級(jí)管理者和員工的強(qiáng)大阻力，績(jī)效管理工作的負(fù)責(zé)部門也會(huì)被推到風(fēng)口浪尖上。
工作效率怎樣才能提高
當(dāng)下，有人說(shuō)，提高工作效率的關(guān)鍵是更精確地應(yīng)用技術(shù)。然而，幾乎沒(méi)有證據(jù)表明，花在個(gè)人電腦、辦公軟件、知識(shí)管理系統(tǒng)，以及許多其他技術(shù)工具上的龐大開(kāi)支確實(shí)提高了生產(chǎn)率。
工作中的“拒絕藝術(shù)”
人在職場(chǎng)，總要面對(duì)同事、客戶與主管的許多要求。有時(shí)礙于公司規(guī)定或是工作負(fù)荷，必須拒絕那些不合理的要求。
招聘故事折射招聘誤區(qū)
有一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，因捕鼠科科長(zhǎng)離職而造成場(chǎng)內(nèi)鼠患成災(zāi)，農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理，五天之內(nèi)要給我招聘一個(gè)捕鼠科科長(zhǎng)回來(lái)，否則你也給我走人。
團(tuán)隊(duì)中的沖突與和平
如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和平，如果大家之間，你好我好大家好，也許市場(chǎng)就不妙，企業(yè)就不好了。
管理教練之七步圖
管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識(shí)員工；二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個(gè)從目標(biāo)到成果的過(guò)程。
