中國人力資源首要問題：如何尋找開發(fā)留住人才
中國人力資源的首要問題還是幫助員工轉變心態(tài)，適應計劃經濟向市場經濟的轉型。與此同時，大多數(shù)中國企業(yè)正在改變他們的財務戰(zhàn)略，從單純獲得市場份額轉向利潤增長。這兩種趨勢都對人力資源領域產生了普遍的影響，讓績效薪酬體制發(fā)生了重要的改變，通過注重成果的績效管理
高度忠誠員工的六種品質
忠誠度和員工在企業(yè)呆的時間長短毫無關系，忠誠度只和行為有關。讓我們擺脫這樣的思維，忠誠度絕對和供職時間長短毫無關系。忠誠的員工是對你的公司忠誠。他們努力工作獲取報酬，并且致力于讓你的公司成功。忠誠的員工也會在某一天離開，但是當他們?yōu)槟愎ぷ鞯臅r候
老板解雇員工前必須做的5件事
作為經理，最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定，那么在你跟這位員工座談之前，你需要做五件事?？垂纠锲渌毼皇欠窀m合他。解雇前必須得到批準;與相關部門達成共識。考慮這對整個團隊的影響。注意所有細節(jié)
小微企業(yè)人力外包降成本成轉型關鍵
近年來，我國小微企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但發(fā)展前景卻并不樂觀。據易才集團與ChinaHRKey聯(lián)合發(fā)布的《2012中國小微企業(yè)人力資源管理白皮書》（以下簡稱《白皮書》）顯示，目前中國注冊登記的小微企業(yè)已經超過1000萬
激勵員工“起錨”
擁有上進心強的員工，對于保持公司的競爭優(yōu)勢至關重要。這一點在今天得到了最真實的印證，因為在這個時代，對于想保持基業(yè)長青的公司而言，它們面臨的挑戰(zhàn)是捉摸不定的。這一嚴酷的基本事實可能還意味著，管理者不能
柳傳志：如何看人和用人
知人善任是優(yōu)秀企業(yè)領導者所必備的素質。2012年6月，在天津濱海國際會議中心舉辦的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上，柳傳志對話優(yōu)米網CEO王利芬，和到場的1700多位觀眾分享自己的識人經驗，并結合具體案例，深度分析了企業(yè)
小企業(yè)怎樣有效激勵員工
小公司如何像大企業(yè)一樣來使員工更有成就感? 說起成就感，它并不是一個非常起作用的詞。
小企業(yè)巧留人才的四招
小企業(yè)留人的問題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個問題呢?因為企業(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模?？墒莾?yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來，員工的要求，
末位淘汰制的是與非
在目前的市場經濟條件下，末位淘汰制在某些領域比較合理，但如果四處泛濫，則可能成為災難性的。一位HR的煩惱：
末位淘汰制重點在激勵
在目前的市場經濟條件下，末位淘汰制在某些領域比較合理，但如果四處泛濫，則可能成為災難性的。
