阿里巴巴的績效之道：一張圖、一顆心、一場仗
在以目標(biāo)與績效管理為主題的君聯(lián)資本CFO&CHO聯(lián)合論壇上，阿里巴巴HR VP常揚從支付寶的故事說起，分享了阿里巴巴的績效之道，精彩觀點與您分享。從支付寶的故事說起2010年我到支付寶，當(dāng)時有1200多人，主要為淘寶
不花錢的激勵法，靠情緒激發(fā)他們的熱情
掌握員工一周的情緒特點，心情晴雨，你可以有針對性地進行激勵。每談到激勵，經(jīng)理人則覺得資源不夠用：工資不夠高、福利不太好、環(huán)境不如意……。恨不得老板就是機器貓，隨時能從口袋變出各種法寶。事實上，對團
如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的員工們？
在科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業(yè)，本身就很復(fù)雜，工作難度也很高，你的競爭對手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必須用聰明絕頂?shù)膯T工。對科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聰明是招人的時候很重要的
錢是最重要的激勵措施么？
我曾經(jīng)多次問過一個問題：根據(jù)你們的管理經(jīng)驗看來，你們認(rèn)為金錢在激勵上是否非常重要？答案有五個：（1）非常重要；（2）相當(dāng)重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）不重要。無論是在哪一所大學(xué)的商學(xué)院做測試，
股權(quán)激勵有很多坑，華為等巨頭是怎么繞過去的？
股權(quán)激勵是你想給誰就能給誰嗎？什么樣的情況下需要股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的方式有哪些？股權(quán)激勵的時機有哪幾個？我們先來看兩個數(shù)據(jù)：1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企業(yè)中有85%的企業(yè)使用過股權(quán)激勵；2、
創(chuàng)業(yè)公司CEO們，你該如何挑選CTO
有很多創(chuàng)業(yè)公司，可能萬事具備，但是就差一個靠譜的CTO。好的CTO會讓你的產(chǎn)品無論是在前期發(fā)行還是后期的維護都能順利發(fā)展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻掉整個項目。作為創(chuàng)業(yè)公司的大佬，難道非要懂
蘋果公司的人力資源管理有哪些顯著特點？
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的人力資源風(fēng)險控制體系，培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團隊，把精英們從繁雜的企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的日常事務(wù)中解救出來，讓制度管理取代人的管理。蘋果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個角度來看
家族企業(yè)要想基業(yè)長青，必須用對這四種人
短命現(xiàn)象一直阻礙著家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能有效利用各種用人與激勵手段是導(dǎo)致家族企業(yè)壽命不長的重要原因之一。管理者可以將家族企業(yè)員工按照入企時間和信任度兩個維度分為4種類型，有針對性的采取激勵措施。
選人才新標(biāo)準(zhǔn)：潛力比能力更重要
為什么一位看似合適的CEO人選，卻在實戰(zhàn)中敗北？原因在于潛力，即具有成長為復(fù)合型人才和適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境的能力。潛力是能夠預(yù)測各級職位人選能否成功的最重要因素，不論初級管理者還是董事會成員都是如此。如今
郁亮:當(dāng)前萬科面臨的最重要挑戰(zhàn)是高效組織人才
11月8日，《哈佛商業(yè)評論》中文版與英文版研究團隊合作，首次發(fā)布中國百佳CEO榜單。萬科集團總裁郁亮位列榜單第三，以下為HBR中文版對話郁亮的采訪內(nèi)容。HBR中文版：你目前面臨什么最重要的挑戰(zhàn)？郁亮：在行業(yè)進
