德魯克：怎樣成為一名合格的員工？
對于即將步入職場的年輕人來說，不管你們從事什么工作，十有八九都將以員工身份著手；不管你們以什么為目標(biāo)，都不得不通過員工身份去努力達(dá)到它?？删统蔀閱T工是怎么回事這個主題，你知道是什么意思嗎？如果你還
面對公司業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型 這家老牌企業(yè)為何不裁員?
20世紀(jì)，AT&T建立了美國電報電話基礎(chǔ)設(shè)施，在當(dāng)時堪稱是一家發(fā)明未來的公司。然而，現(xiàn)在這家面臨著舊有業(yè)務(wù)迅速過時的慘淡前景。隨著電信行業(yè)從電纜和硬件轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)和云技術(shù)，AT&T必須迅速進(jìn)行徹底地自我改造。這
如何避免可怕的離職報復(fù)？
在你準(zhǔn)備請他們離開時，請與他們保持溝通，確定你的行為沒有傷害他們的尊嚴(yán)，不要忘記給他們留一條出路——請記住，這是雙方的出路。
金牛、地雷、小馬、老油條？你知道你的員工屬于哪種類型嗎？
基于員工不同的基本素質(zhì)、工作業(yè)績和員工潛能，可將其分為明星、金牛、老黃牛、地雷、小馬、老油條、劣馬、問號等八類，針對不同價值的員工，企業(yè)該用什么策略去留才呢？在網(wǎng)絡(luò)招聘的盛行下，人才的高流動性是一
五級HR管理，你的企業(yè)在哪個級別？
五級HR管理的企業(yè)鳳毛麟角，對照看看你家企業(yè)在哪個級別？從事HR工作20余載，因此不少企業(yè)家與我溝通人力資源管理的困惑，希望能求得一劑靈丹妙藥。對于此類期望，我大多能推脫就推脫，畢竟天下沒有此等處方，而
阿里創(chuàng)業(yè)初期也窮得響叮當(dāng)，馬云是靠什么招人的？
讓CEO和HR都頭疼的問題是什么？招不到人才，留不住人才，管不住人才！你可能會認(rèn)為是薪水的問題，但其實很少有人因為薪水不夠而離職，除非給的太少，大部分人是因為看不到公司的希望。那么公司的希望是怎么體現(xiàn)的
華為首任HRD內(nèi)部解讀：任正非最厲害的秘密
我一直在企業(yè)里工作，跟在座的各位企業(yè)家是一樣的，我今天介紹的是我自己的一些實踐感受。大家在外面也聽了很多華為的故事，也有很多華為的文章在傳播，尤其是華為的故事到底是真的還是假的，誰也不知道。我看到
資深前輩告訴你：懂業(yè)務(wù)的HR是如何煉成的？
中國HR面臨的三大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一員工法律意識越來越強(qiáng)，HR不僅要懂法還要懂理懂情，平衡好企業(yè)與員工的關(guān)系；挑戰(zhàn)二80后成為職場主力、90后加入職場，員工需求更加多樣化，僅靠薪酬激勵手段已不能吸引、留住員工；挑
為什么無印良品的員工不會離職：把員工當(dāng)“人”，而不是“人才”
常有人問我：「為什么無印良品的員工都不會離職？」確實，我們員工留在公司服務(wù)的年資，每年都在增加。雖然公司在2001年經(jīng)營狀況惡化時，不斷有人離職，我們也曾經(jīng)有過人手不足的慘痛經(jīng)驗。但現(xiàn)在的無印良品，已
管理你的離職員工：從“雇傭”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;交往”
在現(xiàn)代企業(yè)中，終身雇傭關(guān)系已經(jīng)越來越不現(xiàn)實。人才流動對公司可能是損失，也可能是一筆財富。當(dāng)我們說到離職管理的時候，估計大部分HR想到的是如何做好員工離職前的管理工作，例如：減少員工的離職率，減少員工
