京東高管更換頻繁，聊聊劉強東的用人之道
京東集團CEO劉強東8月31日早上宣布任命80后余睿出任1號店CEO職務(wù)。余睿曾被稱為京東最年輕副總裁，是京東的管培生，中途曾離開過京東，不久前又加盟了京東集團。親自管理、調(diào)教管培生劉強東曾說過，未來京東70%的
招聘頂級銷售的三大秘訣
親愛的安妮：您最近一篇關(guān)于實現(xiàn)2016年銷售目標的文章，吸引了我的注意，因為我認為我們可能達不到自己的目標。主要原因在于，團隊中的兩個人在過去幾個月中的表現(xiàn)極其令人失望。我感覺我怪不了誰，只能怪我自己
亞馬遜“人力算盤”打得真精
亞馬遜稱目前還沒有在全公司范圍內(nèi)修改40小時工作制的打算。 IC 圖早報見習(xí)記者 王歆悅美國電商巨頭亞馬遜將對部分員工啟動每周工作30小時的試驗項目，這部分員工的薪酬將比每周工作40小時的同事降低25%，
沃爾瑪?shù)腍R招聘總監(jiān)告訴你：入職世界500強需要什么素質(zhì)
世界500強企業(yè)的工作機會是許多應(yīng)聘求職者夢寐以求的，不過也會讓許多人望而生畏，誤認為只有高學(xué)歷或者名牌高校畢業(yè)的人才有機會進入世界500強。在世界500強工作究竟需要哪些素質(zhì)？世界500強企業(yè)選人有哪些標準
關(guān)于知識型員工的未來，你該知道的都在這里
知識型員工自主性、創(chuàng)新性強并具有很強的流動性，且日益成為現(xiàn)代企業(yè)的核心，企業(yè)若想獲得長足的發(fā)展須重視知識型員工的培養(yǎng)、發(fā)展及穩(wěn)定。一、知識型員工為什么需要轉(zhuǎn)型（一）社會發(fā)展的要求1 從技術(shù)和經(jīng)濟角
光敬業(yè)可不夠，怎么才算“有效”的人才？
這個年代再談忠誠度，是一件很自欺欺人的事。老板以此自我安慰，看著那么多忠誠的老員工，熟不知他們都在公司里混日子。HR把人才流失的原因也推卸在忠誠度上，卻不知道員工跳槽不全然是自身的關(guān)系，忽視了作為雇
郭凡生：股權(quán)激勵該給什么人
公司里有兩類人：一類是短缺型的人才，對這些人要給，并且給足；一類是過剩型的人才，對這些人為什么要給？按市場規(guī)則，不但不給，還要壓低他們的工資，直到供需平衡。所以股權(quán)激勵是看人來的。給三類人。 第一
高管激勵和員工激勵的4大不同，你了解嗎？
最近我接到了好幾位老板朋友的電話：一個老板興高采烈，因為他終于說服了自己的高管團隊接受他設(shè)計的新的業(yè)務(wù)模式，他相信這個新模式能給企業(yè)帶來新一輪的增長。一個老板不得不把早已計劃好的國外旅行計劃取消，
員工不需要同情 只需被激勵!?
有一個35歲左右的男人，在進入一家企業(yè)2年時間里，幾乎所有悲劇都出現(xiàn)在了他的身上。在他剛進公司一個月的時間里，他的母親突然病重，企業(yè)便給了他三天帶薪休假的假期。 在接下來的一年里，他的孩子總是生
如何面對員工跟你提漲薪？
眾所周知，小明是我的同事，也是我文章中的常客，有天他突然跑過來跟我說：老張，我想要漲薪！我來公司這么久了，每天兢兢業(yè)業(yè)就不說了，現(xiàn)在那個二狗活干的還沒我好，憑什么他工資就比我高呢？同學(xué)們，如果你是
