創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板了，招員工時(shí)該注意些什么？
1 持續(xù)招聘以儲(chǔ)備人才 你應(yīng)當(dāng)不斷地注意搜索人才，并至少保留一兩個(gè)具備合適資質(zhì)，一有重要崗位就能頂上的人才。當(dāng)年eBay的首席執(zhí)行官梅格& 12539;惠特曼在公司的快速發(fā)展期就是這么做的。她聘用了一些當(dāng)時(shí)沒
什么情況下即使勞動(dòng)合同期限滿了也不能終止合同
一般情況下，在勞動(dòng)合同到期后，勞動(dòng)者和用人單位雙方可以自由選擇終止勞動(dòng)合同或者續(xù)簽勞動(dòng)合同，以延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系。但是總會(huì)有特殊情況存在。下面是安徽求職整理分享的即使勞動(dòng)合同期限滿了，用人單位也不能終止
為什么培養(yǎng)大批領(lǐng)導(dǎo)者的不是哈佛商學(xué)院而是軍隊(duì)？
美國哈佛大學(xué)人才濟(jì)濟(jì)，畢業(yè)后很多學(xué)生都走上領(lǐng)導(dǎo)工作崗位；而美國GE卻創(chuàng)造了一個(gè)記錄，目前全世界五百強(qiáng)當(dāng)中，有近180名首席執(zhí)行官來自美國GE，正因?yàn)槊绹鳪E有這樣的輝煌記錄，GE的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇被譽(yù)
如何判定一名員工是否值得留在公司？
就目前的經(jīng)濟(jì)來看，全球的形勢(shì)都非常的嚴(yán)峻，所以大部分的老板們都做好了過冬的準(zhǔn)備，由此造成了一大波的降薪、裁員潮。然而，無論如何降薪、裁員，對(duì)于老板來說優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，在這么關(guān)鍵的時(shí)刻無論如何
谷歌、Facebook運(yùn)營高管親授：激勵(lì)下屬的秘訣究竟在哪里？
Managershare：Don Faul，先后在Google、Facebook分別擔(dān)任在線銷售與運(yùn)營經(jīng)理和在線運(yùn)營副總裁，隨后加入Pinterest擔(dān)任運(yùn)營總監(jiān)?，F(xiàn)為Athos首席運(yùn)營官。他和他的團(tuán)隊(duì)需要解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的諸多復(fù)雜問題，為廣
華為人才評(píng)估體系：拒絕360度評(píng)估，要奮斗者，而不是老好人
2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3900億，成為ICT領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，其銷售收入也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實(shí)業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅(jiān)持。華
巧用九型人格，留住核心人才
如何留住核心人才，成為擺在企業(yè)家面前重大的課題，誰能創(chuàng)造吸引人才的核心機(jī)制，創(chuàng)造有效的驅(qū)動(dòng)因素，誰才能留住人才。進(jìn)入新世紀(jì)，以人為本的管理理念已成為全球管理潮流，九型人格(Enneagram of Personalit
談?wù)?ldquo;員工離職”這點(diǎn)事：是留員工的“人”還是“心”？
每年HR頭疼的總有兩件雷打不動(dòng)的大事，一是年終獎(jiǎng)的發(fā)放，表哥表姐們?cè)陬^發(fā)大把大把往下掉的同時(shí)，總是想著變變花樣，讓員工在這個(gè)月爽上一把；二是部分員工蠢蠢欲動(dòng)，盤算著世界這么大，我想去看看，于是辭職報(bào)
企業(yè)人才戰(zhàn)升級(jí)：先讓對(duì)的人上車，再?zèng)Q定去哪兒
擴(kuò)張?jiān)娇欤尸F(xiàn)出來的管理難題越多。如今這個(gè)時(shí)代下，無人可用幾乎成了企業(yè)快速擴(kuò)張遇到的最大難題。人才戰(zhàn)從未停息。尤其是近年來，各行各業(yè)的優(yōu)秀人才開始自己的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型，人才出走潮讓企業(yè)備感困擾。無論
對(duì)于人才管理,杰克 韋爾奇選擇“成長型思維模式”
杰克·韋爾奇，通用電氣(GE)歷史上最偉大的董事長兼CEO、美國當(dāng)代最成功的企業(yè)家……除此之外，他還是擁有成長思維模式的CEO代表。 什么是成長型思維模式呢？ 擁有成長思維模式的管理者，相比于關(guān)注員工的
