如何對不同年齡段的員工進(jìn)行激勵？
在企業(yè)管理實踐中，員工的積極性將直接對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，因此如何調(diào)動員工積極性，即如何激勵員工越來越成為人力資源管理的核心問題。然而，面對不同情境、不同對象，激勵的效果是有差異的，盲目效仿或一視同
越成功的領(lǐng)導(dǎo)，越少不了這10個技能
不合格的領(lǐng)導(dǎo)壞地千奇百怪，而好領(lǐng)導(dǎo)都非常相似，他們有一個共同的才能：將團(tuán)隊成員凝聚在一起，讓他們充滿激情地向同一個目標(biāo)奮進(jìn)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，他們關(guān)注自己與身邊人的優(yōu)勢，不斷提升，從不停止學(xué)習(xí)。在
能讓你避免招到壞員工的3個護(hù)身符
招聘是一項挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如
3條原則幫你找到高端人才
如果你是招聘官，那么招聘優(yōu)質(zhì)人才的競爭是激烈的。吸引高精尖人才可能意味著需要運用一些新辦法。高端人才是精明的，他們知道自己有更多的機(jī)會，因此不要介意免費請他們喝咖啡，也不要介意可能會碰壁。想雇用高
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊留不住人才，十有八九是因為創(chuàng)始人沒想明白這個問題
無理而又脫離實際的要求，沒有站在運營實操性的角度我看問題，讓運營人員頂著很大的壓力去做完成概率幾乎為0的事情。也許身為創(chuàng)始人，你覺得沒問題，但是沒有考慮到操作人的感受，還有事件的可完成性，那么，人走
犯了這三忌還想留住人才？跪求也沒用！
公司要用人，好不容易獵到一個人才，結(jié)果人進(jìn)來后，沒過幾天就辭職跑掉了，這種留不住人才的現(xiàn)象讓不少老板困擾。從公司角度考慮，員工那么短的時間就走人。招募成本先不提，主要還花費了招聘者的心血精力。人才
用不好股權(quán)激勵，企業(yè)的小船說翻就翻哦
你如果希望企業(yè)員工發(fā)揮出超乎想象的能力和潛質(zhì)，那么就必須把他們變成自己的合伙人。這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的名言。越來越多企業(yè)已意識到股權(quán)激勵的必要性，并將其作為企業(yè)管理的一項重要手段。股權(quán)激勵
你的招聘信息為什么吸引不到人才？原因和技巧都在這
很多HR很頭疼到處發(fā)布了招聘信息卻始終缺乏簡歷量的問題，求職者看了你的招聘信息卻沒有投遞簡歷，原因很簡單： 1）他們對你的企業(yè)或者所提供的職位不感興趣，換句話說：他們很可能并不是你的目標(biāo)群體。2）
人力資源管理：小考核，大影響
我是做管理咨詢的，兼著講授一些課程，由于工作性質(zhì)的關(guān)系經(jīng)常乘飛機(jī)飛來飛去，對各航空公司的服務(wù)感受頗多?！ ±鐝谋本╋w上海，假設(shè)正常航程大約2個小時，坐Ａ航要飛２個半小時，B航就飛100分鐘。而且Ａ
打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，這些方面你應(yīng)該知道
銷售是企業(yè)實現(xiàn)盈利的最終環(huán)節(jié)，所以對于企業(yè)來說，擁有一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊就顯得不可或缺。那么企業(yè)應(yīng)該從哪些角度著手，來打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊呢？選擇優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人在銷售團(tuán)隊建立初期，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的選擇非常重
