決策能力才是營(yíng)銷官的真本事 沒有之一
如今，快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷人員提出了更高要求：他們必須成為戰(zhàn)略家，也就是為支持公司的優(yōu)先決策、提高投資回報(bào)率，他們要懂得合理配置稀缺資源；他們還必須成為技術(shù)專家，在浩瀚的技術(shù)海洋中追蹤并利用
如何客觀評(píng)價(jià)員工，同時(shí)還不傷害員工？
面對(duì)這種情況，建議對(duì)員工進(jìn)行一分為二的評(píng)價(jià)，既要評(píng)估事情本身，也要評(píng)估人，在理清事情過程的基礎(chǔ)上對(duì)員工本身進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)估事情時(shí)，應(yīng)該理清事情標(biāo)準(zhǔn)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都擅長(zhǎng)“群眾運(yùn)動(dòng)”
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)是什么？我印象最深的回答，來自組織管理領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)者之一、在斯坦福大學(xué)有教授的教授之稱的詹姆斯•馬奇。我問：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者查看更多所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是指居于某一領(lǐng)導(dǎo)職位擁有
如何對(duì)付不守規(guī)矩的人
（01）我們先玩?zhèn)€智力測(cè)試……來猜猜，落霞與孤鶩齊飛，秋水共長(zhǎng)天一色——這個(gè)名句典出何處？應(yīng)該難不住你，出自于王勃的《膫王閣序》。滕王，名叫李元嬰，他是唐太宗李世民的弟弟。李元嬰出身皇家，聰明穎悟，
員工休產(chǎn)假工作怎么辦？讓自由職業(yè)者短期接手
去年流媒體服務(wù)巨頭Netflix宣布員工在初為父母的一年里可以隨意休假。隨后一天，微軟也宣布其美國(guó)區(qū)域內(nèi)女性員工在保持原有8周產(chǎn)假的基礎(chǔ)上，增加12周帶薪休假。為了留住那些最需要的員工，一眾科技公司在延長(zhǎng)員
綠圍裙家族的伙伴法則：星巴克原來是這樣培訓(xùn)員工的
Managershare：在員工流失率居高不下的零售行業(yè)，星巴克骨干的門店經(jīng)理是出了名的難挖。中國(guó)近1800家門店，店長(zhǎng)的年流動(dòng)率竟維持在個(gè)位數(shù)?？犊娜珕T股票獎(jiǎng)勵(lì)，貼心的伙伴回家計(jì)劃 星巴克是如何成為全球最
雇不到優(yōu)秀人才？不怪員工怪老板
前幾天，聽一個(gè)朋友講了一句貌似極有道理的話，老板再也雇用不到優(yōu)秀的人才，除非你跟他合伙！真的覺得這年頭做老板好難。不過，這句戲謔話后面倒應(yīng)該補(bǔ)上一句，奉勸除了老板以外的人暫時(shí)不要為這句話操心。倒是
只要會(huì)引導(dǎo)，90后小鮮肉也可以創(chuàng)造奇跡！
為什么要關(guān)注90后？自2014年年末電影《小時(shí)代》熱映，小鮮肉一詞火遍網(wǎng)絡(luò)，原指年齡偏小且皮膚鮮嫩的肌肉男，隨著90后大幅涌入職場(chǎng)，我們往往會(huì)把90后員工稱之為職場(chǎng)小鮮肉，為什么企業(yè)界同仁如此關(guān)注職場(chǎng)小鮮肉
如何決定“元老”級(jí)行政人員的“去”與“留”？
我是一家小型工藝設(shè)計(jì)公司老板，人員規(guī)模在60人左右。這幾年，公司發(fā)展速度較快，組織架構(gòu)也不斷完善，目前，正是快速擴(kuò)張時(shí)期，公司需要一個(gè)行政人事主管，專門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政與人事工作，使公司內(nèi)部管理逐步
老板與員工之間需要博弈嗎？
自從博弈論流入中國(guó)，專家教授們?nèi)绔@至寶，到處搖唇鼓舌宣揚(yáng)博弈論是多么契合管理實(shí)際，許多讀MBA、EMBA的學(xué)生都會(huì)學(xué)到這門學(xué)說。害得老板們抱怨自己原來人太傻，心太好，并開始處心積慮和員工博弈。這既是企業(yè)管
