想了解應(yīng)聘者的態(tài)度就問(wèn)這3個(gè)問(wèn)題吧
1、企業(yè)熟知度面試官常問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)你對(duì)我們公司了解多少？是什么吸引你想來(lái)我們公司應(yīng)聘？ 當(dāng)應(yīng)聘者回答的很簡(jiǎn)單、很含糊，或者換句話說(shuō)，對(duì)企業(yè)基本面了解得很單純、很淺顯。這種情況下，所謂的喜歡都帶有很大的盲
HR，你制定的制度為啥執(zhí)行不了？
曾聽(tīng)到一個(gè)HR說(shuō)：制定制度容易，執(zhí)行制度難。他說(shuō)自己做了一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，得到了老板的認(rèn)可，可是在執(zhí)行過(guò)程中卻大打折扣，花費(fèi)了大量時(shí)間和精力做解釋說(shuō)明工作，甚至還進(jìn)行了專題培訓(xùn)，但是效果并不理想，仍然有
談?wù)衅福阂粋€(gè)對(duì)的人，是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的救贖
年輕的創(chuàng)業(yè)者們，當(dāng)你沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有個(gè)人影響力，只有一腔熱血或者幾百萬(wàn)的融資時(shí)，要怎么去招聘呢？初創(chuàng)公司糧草有限，在招人這件事兒錯(cuò)不起，要怎么判斷一個(gè)人是否適合你的團(tuán)隊(duì)呢？這是本文將探討的話題。本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)淺薄的假象，作者陰明，稀土掘金創(chuàng)始人。
規(guī)矩人反而賺不到錢(qián)？看完這5個(gè)原因你就知道了
進(jìn)入社會(huì)后，每個(gè)人都在為了生存而掙扎、奮斗，偶爾停下腳步看看周圍的人，有的人成功致富了，但大部分人還在繼續(xù)掙扎。若仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的人都有一個(gè)共性，那就是他們都有不拘一格的奮斗方式，而還在
真正具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)做3件事
1 會(huì)圈人才 具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在組織內(nèi)外都著力組建核心狂熱社群?！ o(wú)人機(jī)制造公司3D Robotics的CEO克里斯·安德森在開(kāi)始聘用第一個(gè)雇員之前，就開(kāi)始在自己創(chuàng)建的無(wú)人機(jī)DIY網(wǎng)站（diydrones com）上
華為人才管理核心經(jīng)驗(yàn)：桃子、繩子、鞭子和篩子
企業(yè)在人才管理方面普遍奉行的雙重博弈邏輯，是導(dǎo)致企業(yè)陷入人才管理困境的核心原因。可以推斷，幾乎每一家企業(yè)都不希望在人才管理方面繼續(xù)奉行雙重博弈邏輯。但問(wèn)題是，怎樣才能做到呢？首先讓我們從商業(yè)領(lǐng)域的
用紅包當(dāng)誘餌的老板更該罰 激勵(lì)員工不能靠殺雞儆猴
因?yàn)樯习鄷r(shí)間搶了老板用釣魚(yú)法發(fā)的紅包，前3名員工不僅被罰款500元、還有一位已被辭退。律師說(shuō)，其實(shí)老板更該罰?！ 〕啥歼@家燃?xì)夤窘o出罰款500元的理由是：?jiǎn)T工上班時(shí)間玩手機(jī)。2016年1月1日起，上班期間嚴(yán)禁
一個(gè)好的CEO應(yīng)該是“編輯”而不是“作家”
如何帶領(lǐng)一家5個(gè)人的公司成長(zhǎng)為一家500人的公司？ 我們的一個(gè)投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：在你搭建好了高管團(tuán)隊(duì)之后，你會(huì)擁有很多的時(shí)間，而且你自己都不知道要用這些時(shí)間去做什么。2012年的時(shí)候，我們的公司
6大習(xí)慣助你充分激發(fā)下屬潛力
智睿咨詢?cè)醒芯糠Q，如果管理者不力，則平均只有11%的員工會(huì)主動(dòng)地發(fā)揮自己的最大潛力；而如果領(lǐng)導(dǎo)者夠優(yōu)秀，這一比例能被提高到驚人的98%?！ “l(fā)表在http: www fastcompany com上的一篇文章稱，領(lǐng)導(dǎo)者如果有
四種方法將員工打造成最好的品牌大使
在企業(yè)中，管理者都希望員工有主人翁精神，能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。但有時(shí)候管理者做了大量工作，仍得不到員工對(duì)企業(yè)的珍視，無(wú)法讓員工全心全意為企業(yè)服務(wù)。這該怎么辦呢？企業(yè)可以借助四種方法把員工打造成組織
