管理團(tuán)隊(duì)時(shí) 怎樣保證一直做正確的事？
有一天，我在 BuzzFeed 和同事一邊散步，一邊談?wù)撐覀兊膱F(tuán)隊(duì)和我們的工作。當(dāng)時(shí)，我正在描述我們在過去一年的時(shí)間里對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做了哪些變化，她打斷了我，問道：你怎么知道你做的是正確的改變？你怎么知道你在
阿里是如何發(fā)展和激勵(lì)人才的？
張霞，福道誠壹咨詢公司首席顧問，原阿里巴巴人力資源副總裁。先后工作于摩托羅拉、微軟中國、Towers Perrin。2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監(jiān)、集團(tuán)副總裁，曾負(fù)責(zé)B2B中國事業(yè)部人力資源、集團(tuán)組織
擺脫人才困局的六個(gè)動作
動作一：重新定義組織 從傳統(tǒng)組織概念中抽離出來，不要用直線職能制、事業(yè)部制等這些傳統(tǒng)組織模式來禁錮你的思維、限定你的組織。新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該從業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場特點(diǎn)、人才特點(diǎn)等出發(fā)，以組織的有效性為核心，設(shè)
商界不存在“廉頗老矣”的問題
廉頗老矣，尚能飯否？老驥伏櫪，志在千里！這是中國人對老齡問題最著名表述。在美國，隨著老齡化問題進(jìn)一步嚴(yán)重，這個(gè)問題也開始滲入商業(yè)界?！ ‖F(xiàn)年92歲的雷石東（Sumner Redstone）有著三個(gè)頭銜：維亞康姆董
善用“破壞式人才”
最近，中國商界流行一個(gè)詞，叫做破壞式創(chuàng)新（disruptive innovation）。從企業(yè)組織角度來講，破壞式創(chuàng)新是一種與主流市場發(fā)展趨勢背道而馳的創(chuàng)新活動，因?yàn)樗嵏擦嗽u判市場表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，所以破壞力極大。如果基
企業(yè)全球化的人才問題怎么破？
隨著中國企業(yè)飛速發(fā)展，全球化戰(zhàn)略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途?！豆鹕虡I(yè)評論》中文版專訪了韜?；輴偅═owers Watson）人才與獎酬咨詢?nèi)蚨驴偨?jīng)理朱莉·蓋博爾（Julie J Gebauer），她認(rèn)為
如何“玩”轉(zhuǎn)企業(yè)培訓(xùn)？
如何快速訓(xùn)練人才，實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制；如何讓散落于各個(gè)區(qū)域的員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、形成合力；如何激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力上，讓員工愛上學(xué)習(xí)、樂于協(xié)作？顯而易見，這些問題的答案指向互聯(lián)網(wǎng)（移動互聯(lián)網(wǎng)）及其相關(guān)技術(shù)。下
孔子交朋友的智慧：這三種人值得深交！
孔子說，有三種有益的朋友，友直、友諒、友多聞。友直是結(jié)交正直的朋友，友諒是認(rèn)識誠信的朋友，而友多聞是要把見識廣博的人拉進(jìn)你的朋友圈。物以類聚，人以群分。如果與消沉的人廝混，你不可能進(jìn)?。唤?jīng)常與虛夸
職場勝出的關(guān)鍵
談到成功，很多人以為那是一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，要拚命去追求。其實(shí)，成功的感覺只存在于事情如愿當(dāng)下的一剎那。如愿后的時(shí)空仍持續(xù)推進(jìn)，每個(gè)人都必須往前看去，朝下一個(gè)目標(biāo)繼續(xù)努力?！ 〕晒θ耸勘厝皇窃谀硞€(gè)領(lǐng)域
揭開高績效團(tuán)隊(duì)的成功關(guān)鍵
現(xiàn)在，技術(shù)、流程、經(jīng)濟(jì)情況和客戶要求都在不停地變，但有一點(diǎn)是不變的，那就是你的團(tuán)隊(duì)成員所擁有的頭腦—它可以產(chǎn)生和分享新的創(chuàng)意，并為客戶創(chuàng)造價(jià)值。有人說，知識是高績效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢最純粹的來源。為了交付
