管理必學(xué)：這10種方法，可以讓你激勵(lì)任何人！
每個(gè)人的差異性決定了其需要也不同，激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異。很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率？其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企
頂級(jí)管理者用人的10條經(jīng)驗(yàn)之談！
商業(yè)界流傳著這樣的說法：一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說：一
銷售團(tuán)隊(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)的三個(gè)注意事項(xiàng)
有人將銷售人才比喻為企業(yè)的金山，有人用"三分天下有其二"來形容銷售團(tuán)隊(duì)的重要作用，從這些話語中我們不難看出，作為企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的直接工作者，銷售團(tuán)隊(duì)的存在對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，有著重大的意義和巨大的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)之初如何吸引合適的聯(lián)合創(chuàng)始人？
我們現(xiàn)在假設(shè)你已經(jīng)找到了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。也許你想要將其視為你的副業(yè)，你也有可能想要100%的投入，將你的創(chuàng)意變成一個(gè)真真正正的企業(yè)。那么當(dāng)前，你就是正在處于預(yù)營(yíng)收階段。在這個(gè)階段的時(shí)候，你最需要關(guān)注的
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，你的執(zhí)行力夠了嗎？
在咨詢工作中，我接觸的很多客戶公司里都存在這么一種現(xiàn)象。中層管理者說：這幾年感覺特別累，老板交辦一些事，因?yàn)樗麜r(shí)間有限，只說了個(gè)大概。我下去做了幾天，向老板一匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)和老板想要的不一樣，又要重新
搶不過硅谷 看高盛如何為人才減負(fù)
高盛集團(tuán)近日宣布將加快員工升職速度，豐富輪崗經(jīng)歷。而且，因?yàn)閾?dān)心人才太累了，他們打算把更多枯燥的工作留給機(jī)器人。 從一名摩根大通實(shí)習(xí)生的一天中，我們看到了投行的工作強(qiáng)度，而年輕分析師一周工作90小
想成為一個(gè)VC嗎？利用這些步驟建立你自己的風(fēng)險(xiǎn)投資基金
似乎很多人的夢(mèng)想是成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，也理應(yīng)如此，因?yàn)樗娴氖且粋€(gè)好工作。 那該如何建立自己的風(fēng)險(xiǎn)投資基金呢？ 下面這些想法和建議可以為那些想建立小型基金的人提供參考。但如果你想要建立一個(gè) 10
優(yōu)化人才管理，多讓數(shù)據(jù)說話！
人才管理就是投資于人，確保人才的供應(yīng)。既然是投資，就得關(guān)注投入產(chǎn)出比。也就是說，我們往哪兒投，怎么投，都需要樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要算算賬，讓人才管理決策更加優(yōu)化，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在
你創(chuàng)業(yè)為什么失??？或許你的思考方式壓根不對(duì)
我為何將自己定義為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？ 創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur），這個(gè)詞最早源于法語詞匯，在當(dāng)今這個(gè)推崇創(chuàng)業(yè)的社會(huì)中，這個(gè)詞聽上去就會(huì)讓人產(chǎn)生高大上的感覺。但是創(chuàng)業(yè)者這個(gè)詞與企業(yè)主這個(gè)詞究竟有何區(qū)別？從本
“人+生活”時(shí)代：人力資源管理的10種方式
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)品很重要、成本很重要，但這些產(chǎn)品或者產(chǎn)品是如何實(shí)現(xiàn)的？是通過‘人’來實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，‘人’是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它決定著企業(yè)未來發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的HR而
