創(chuàng)業(yè)者之大忌：崇尚強(qiáng)權(quán)而不自省
自省是中國(guó)傳統(tǒng)文化里面最可貴的精神之一，是提升人的自身修養(yǎng)和走向正確的方向不可缺失的一環(huán)。曾子曰:吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？人內(nèi)在的自省精神使得出了問(wèn)題先向自身找原
成功領(lǐng)導(dǎo)者都知道的4件事
沒(méi)人擁有邁達(dá)斯點(diǎn)石成金的本事。即使是成功的領(lǐng)導(dǎo)和偉大的團(tuán)隊(duì)都會(huì)有不如意的時(shí)候。這正是事物運(yùn)行的方式。有時(shí)陷入困境，源自不可預(yù)見(jiàn)的狀況，有時(shí)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里的某個(gè)人出了差錯(cuò)。無(wú)論何種原因，由差錯(cuò)而引發(fā)的
給創(chuàng)業(yè)者前進(jìn)動(dòng)力的58句話(huà)
自2001年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)以來(lái)，是以下這58句強(qiáng)勁有力的話(huà)語(yǔ)給了我專(zhuān)注及前進(jìn)的動(dòng)力?！ ?middot; 對(duì)于我們大多數(shù)人而言，最大的危機(jī)并非失利于高的目標(biāo)，而是滿(mǎn)足于浮淺的追求。—Michaelangelo · 戰(zhàn)勝自我懷疑和自己的懶
升職失敗意味著你該辭職嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線(xiàn)社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：如果錯(cuò)過(guò)了一次升職，接下來(lái)應(yīng)該怎么辦？以下為Axonify公司CEO卡洛爾·利曼的回答?！ ?
經(jīng)理人的人格力量
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，公司越來(lái)越多，很多人抱負(fù)很大，要做一個(gè)好經(jīng)理。但如何做一個(gè)好的經(jīng)理人？這需要系統(tǒng)的訓(xùn)練與合宜的方法?！ 〗?jīng)理人最重要的一個(gè)基礎(chǔ)其實(shí)是信任，也就是老板或者上級(jí)愿不愿意信任你
百年福特的HR管理：做“企業(yè)公民”的領(lǐng)導(dǎo)者
在福特工作了20多年的福特汽車(chē)（中國(guó)）有限公司副總裁安德魯·杰克遜(Andrew Jackson)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，人力資源管理（HR）在公司中極為重要，福特的百年歷史極好地證明了這一點(diǎn)。勞資關(guān)系化敵為友據(jù)介紹，福特
“鼓勵(lì)的話(huà)”是為有意嘗試追求成功的人準(zhǔn)備的
鼓勵(lì)的話(huà)，似乎聽(tīng)上去沒(méi)什么大不了，平時(shí)生活中，鼓勵(lì)也許還是一種比較可愛(ài)的行為，比如你會(huì)逗一逗膽怯小貓，讓它勇敢點(diǎn)兒?！ 〔贿^(guò)，鼓勵(lì)絕不是什么可愛(ài)之舉，它蘊(yùn)藏著巨大的威力，會(huì)讓人有緊迫感。因?yàn)楣膭?lì)別
如何有效吸引和留住、激勵(lì)人才？
創(chuàng)業(yè)公司剛剛起步，如何留住人才，讓員工保持對(duì)工作的熱情。本文11條操作指南總結(jié)起來(lái)就是：讓員工看到未來(lái)的希望，用股權(quán)給予員工利益，并讓工作充滿(mǎn)樂(lè)趣和創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者要讓上班這件事變得更加享受：提供免費(fèi)午
人力資源管理的新挑戰(zhàn)：社會(huì)變革
每個(gè)人的兩種基因——好奇心下的變革驅(qū)動(dòng)力和捍衛(wèi)舒適區(qū)的行為慣性。這兩種基因的配比，決定了社會(huì)變化的速度，并決定了誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者和被淘汰者。法國(guó)馬賽KEDGE商學(xué)院中國(guó)區(qū)主管王華博士，在《卓越HR：世界
創(chuàng)業(yè)公司：別讓人力資源成為漏水的短板
羅伯特·西格爾在硅谷一家早期投資公司XSeed Capital擔(dān)任普通合伙人。因此，他很清楚糟糕的人力資源管理會(huì)在多短時(shí)間內(nèi)毀掉一家新生的公司。 這位資深的風(fēng)險(xiǎn)投資家表示：在初創(chuàng)公司，最令人心痛的一個(gè)問(wèn)題就
