顛覆時代如何讓員工安心？
都說我們生活在一個顛覆的時代?？萍甲尦鮿?chuàng)企業(yè)能夠顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。優(yōu)步(Uber)與空中食宿(Airbnb)之類的企業(yè)正在威脅出租車和旅游行業(yè)。汽車制造商正與谷歌(Google)等科技公司競爭。對于老牌企業(yè)的負責人來說，制
如何正確的面試：你找的工作與找你的工作
今天上午面試了一個11年畢業(yè)的應聘者，應聘銷售崗，專業(yè)出身是計算機技術(shù)，畢業(yè)后一直從事實施工作，沒有銷售經(jīng)驗。問他為什么想從轉(zhuǎn)到銷售崗位，答曰：我想做銷售，因為銷售工作可以改變自己的思維習慣，我很有
你為什么要招BAT的人？
搞IT的公司，在招聘的時候，偏愛BAT（百度、阿里、騰訊，以及以此為代表的互聯(lián)網(wǎng)大公司）出來的人，這是一種客觀現(xiàn)象。為什么會這樣？最近我和之前在雅虎現(xiàn)在正創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，他的觀點對我很有啟發(fā)。為什么要招
怎樣才能招聘到核心員工？
招人多難啊，可得小心應付著
CEO靠邊站，首席人力資源官才是決策制定者！
CEO都知道：公司的成功仰賴人力資源。創(chuàng)造價值的不是企業(yè)，而是人才。但若對絕大多數(shù)公司抽絲剝繭仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)，CEO通常與首席人力資源官（CHRO）和人力資源部門（HR）關(guān)系疏遠，而且對其不甚滿意。麥肯錫
管理者危機處理的6個大招
危機處理是一項并不簡單的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中，但也并非沒有應對招數(shù)，掌握一定的法則，讓管理者跳出危機處理的坑。
留住關(guān)鍵人才的秘訣：建立三環(huán)連接
平時感慨三軍易得，一將難求；當骨干員工辭職時，卻又說離了誰，地球都一樣轉(zhuǎn)——似乎每個管理者都有過類似的精分表現(xiàn)。當然，沒有哪個員工會真的因此認為撞上了個精分的領(lǐng)導。因為說這兩句話時語境截然相反：前
提高員工的滿意度的7個秘訣
對一個企業(yè)來說，員工的缺勤、離職會增加企業(yè)在招聘、培訓等方面的投入，耗費更多的經(jīng)營成本。因此，建立積極的、正向的，可以吸引且留住優(yōu)良員工的員工關(guān)系很有必要。這可以提升員工工作士氣，提高企業(yè)生產(chǎn)力，
如何管理辦公室里的六種性格？
一流的管理者為團隊成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此，蓋洛普最近發(fā)表的《美國管理人現(xiàn)狀：給領(lǐng)導者的分析及建議》報告顯示：員工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說，好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度
為什么女人工作越久 越缺乏事業(yè)心？
進入職場兩年或不到兩年的女性比男性更有抱負。但對于擁有兩年以上工作經(jīng)驗的女性，她們的雄心及信心大幅下降，分別下降了60%和50%。
