為什么星巴克的員工很難被挖走？
星巴克的創(chuàng)新力和企業(yè)文化一直被行業(yè)所津津樂(lè)道，多年來(lái)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？
7個(gè)面試提問(wèn)幫初創(chuàng)公司慧眼識(shí)英雄
無(wú)論你的企業(yè)是剛從車(chē)庫(kù)起家的2人初創(chuàng)企業(yè)還是管理者500名員工的大企業(yè)，有一點(diǎn)是共同的：你應(yīng)該專(zhuān)注于聘請(qǐng)英才，永遠(yuǎn)不要雇傭差不多的人，一直要等到最好的人出現(xiàn)。等待絕佳人選的出現(xiàn)是痛苦，但是在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)
老板要善用專(zhuān)業(yè)人士
一個(gè)山東老板打電話給我訴說(shuō)自己的苦惱：他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺(jué)管理越來(lái)越難，他覺(jué)得公司無(wú)論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階，才能有更大的發(fā)展。但無(wú)
優(yōu)衣庫(kù)擴(kuò)張背后：人才瓶頸成為最大難題
在中國(guó)有一句話叫“行行出狀元”，現(xiàn)在我也拍著胸脯說(shuō)疊衣服比很多員工疊得快。要看如何將面對(duì)的工作做到最好，每天讓顧客滿意而歸就是成功的經(jīng)營(yíng)者。每一名店員也是經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)他讓顧客感到滿意時(shí)，就做到極致了。
如何剔除掉那些喜歡跳槽的人？
發(fā)現(xiàn)、吸引、聘用、保留最好也是最聰明的人，并且給他們公平合理的待遇是確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的唯一方法。
如何管理知識(shí)型員工？
相比體力勞動(dòng)，我們對(duì)知識(shí)型工作仍然知之甚少，對(duì)于如何管理知識(shí)型員工，這是全球企業(yè)共同面臨的難題。
員工期權(quán)激勵(lì)的心法和干法
在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)出現(xiàn)不必要的糾紛。
如何讓員工接受變革
在改變員工行為的過(guò)程中，關(guān)鍵不在于領(lǐng)導(dǎo)者采用了哪種策略，而在于領(lǐng)導(dǎo)者采用了幾種策略。
小米需要陳彤的三個(gè)理由
陳彤在媒體圈內(nèi)的地位，以及他的老道，有助于小米改善它在媒體鏈條上的角色形象，根據(jù)林軍的八卦，馬化騰當(dāng)年隔空罵不過(guò)周鴻祎，迫不得已去求教雷軍時(shí)，后者推薦的就是讓馬找陳彤幫著“管管”。
姚勁波：把重要的崗位交給“鋒利”的90后
此前，58同城已經(jīng)在全國(guó)10個(gè)城市、16所高校進(jìn)行了為期45天的校園招聘活動(dòng)，我們一共發(fā)出了10個(gè)職位，這期間我們收到了3萬(wàn)多封簡(jiǎn)歷，這里面都承載了大家對(duì)58同城的信任和支持。在整個(gè)校招的過(guò)程中，我們最深的感受
