如何才能讓你的簡(jiǎn)歷被谷歌相中
只要有合適的經(jīng)驗(yàn)、適當(dāng)?shù)娜嗣}和一份出色的簡(jiǎn)歷，你就有可能敲開(kāi)谷歌公司的大門。
我是用這樣的方法留住員工
管理者的工作，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是想辦法幫助下屬提升績(jī)效，幫助新員工盡快形成良好的工作習(xí)慣。常常聽(tīng)到同事抱怨人才留不住，叫嚷員工流失率高，可作為管理者的你們，問(wèn)問(wèn)自己究竟有沒(méi)有象教練般去輔導(dǎo)和訓(xùn)練過(guò)你的
互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)基層員工的七大法則
新員工培訓(xùn)實(shí)際上是從分配到工作崗位哪一天起，所有的責(zé)任都在工作上。每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，不能統(tǒng)一化，要因材施教，有教無(wú)類，而這只有在工作崗位上的上司與資深同事才能做到。 所以，工作才是培訓(xùn)的真正開(kāi)始。
小米用人之道：一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)
作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語(yǔ))，小米4年600億背后的用人之道有何特殊之處，本篇摘取書中相關(guān)內(nèi)容，分享給您。
蘋果大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)課程首曝 谷歌被當(dāng)做反面教材
Google TV遙控器在這里成為了一個(gè)反例；尼爾森指出，它的按鍵太多，原因是參與該項(xiàng)目的工程師和設(shè)計(jì)人員的需求都被滿足了。但蘋果的設(shè)計(jì)師認(rèn)為，只有三個(gè)功能是必須的。
從打卡看公司競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)員工的考核關(guān)鍵在于聚焦，不能為了考核而考核。打不打卡不重要，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司一定是明白自己想要什么，也一定知道在管理上考核員工的關(guān)鍵所在。
百度員工離職總結(jié):如何做個(gè)好員工?
2014年7月4日，我從百度離職了?！ ∵@是第一次，我不是因?yàn)楹屠习弭[翻而離職； 這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職； 這是第一次，我?guī)е鴿M滿的收獲而離職?！ ∥以?jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工
懶螞蟻效應(yīng)與企業(yè)用人觀
日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物，而少數(shù)螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。
杰克-韋爾奇談?wù)衅福簝?yōu)秀人才的8項(xiàng)品質(zhì)
招聘工作會(huì)隨著時(shí)間和練習(xí)而不斷完善，通用電氣前CEO杰克•韋爾奇認(rèn)為它包含著兩個(gè)必須擁有的品質(zhì)，五個(gè)絕對(duì)應(yīng)該擁有的品質(zhì)以及一個(gè)非常特別的變革性品質(zhì)。招聘？這是一個(gè)多么大的問(wèn)題呀。它可以僅僅意味著你
張發(fā)衡：解析企業(yè)人才戰(zhàn)略
安徽匯能董事長(zhǎng)張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰(zhàn)略時(shí)，他認(rèn)為被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的，要想擺脫不景氣的陰影，只能增加確實(shí)能創(chuàng)造利潤(rùn)的人才，越是不景氣，越要認(rèn)識(shí)到這些人才的價(jià)值。
