培訓(xùn)課程如何做更有效
培訓(xùn)要 么不做，要做一定要做到一對一。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到了培訓(xùn)的重要性，越來越堅(jiān)強(qiáng)了培訓(xùn)的投資，可是培訓(xùn)的績效對企業(yè)來講應(yīng)該更加重要，我們不是為了 簡單的培訓(xùn)而培訓(xùn)，一定要解決企業(yè)的某些問題
創(chuàng)始人經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)公司該如何招人和留人？
創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)問題，招聘和留住人才一直是難題。i黑馬本文邀請了智聯(lián)招聘CEO，以及人人獵頭創(chuàng)始人，一起來討論創(chuàng)業(yè)公司如何招人留人。中小企業(yè)要招到人，肯定要拿出誘人的東西，薪水、職位、發(fā)展空間…
西典創(chuàng)始人：企業(yè)如何做到人才零流失
關(guān)于企業(yè)留人是創(chuàng)業(yè)者永恒關(guān)心的話題。人才也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。硅谷有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的前30名原始員工決定了一個(gè)企業(yè)是否能成功為偉大公司的關(guān)鍵之道。余武是怎樣在行業(yè)對手走馬燈般換人的情況下，西典員工幾乎零流失的？
如何用薪留住人才
企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等），并影響到工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量、商業(yè)機(jī)密和其他人員的穩(wěn)定性。美國管理學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：對緊缺的崗位，流失一名雇員的成本要相當(dāng)于其全年工資收入的1 5倍。那么，該如何有效降低員工流失率呢？
培訓(xùn)市場將要發(fā)生的五個(gè)顛覆性劇變
劇變一：企業(yè)大學(xué)將掀新一輪高潮曾經(jīng)被認(rèn)為只是一陣流行的企業(yè)大學(xué)，在未來的幾年會(huì)迎來一個(gè)新的建設(shè)高潮。建設(shè)主體不再僅是外資500強(qiáng)企業(yè)、央企、民企中的龍頭企業(yè)，而是在各行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，各地方的市場經(jīng)濟(jì)主
跟晉商學(xué)習(xí)用人育人之道
任何一個(gè)商業(yè)帝國的創(chuàng)立說到底還是由人才決定的，而人才的背后最重要的是機(jī)制，平遙帝國的晉商的選人與育人給我們留下很多精華與思考。
張瑞敏：讓人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)，HR身價(jià)倍增的四大關(guān)鍵
“人力資源管理的價(jià)值在哪里？如何讓人力資源管理變的有價(jià)值？”如果不能從客觀的認(rèn)識這個(gè)問題，難免陷入以上的泥潭。
比爾蓋茨：優(yōu)秀員工的十大準(zhǔn)則 你達(dá)標(biāo)嗎？
在職場上，每個(gè)人都渴望優(yōu)秀。然而，優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？商界大腕比爾·蓋茨對此提出了十大準(zhǔn)則。這些年以來，微軟能夠一直保持商界領(lǐng)先地位，正是得益于集團(tuán)內(nèi)部大批優(yōu)秀的員工。他們以主人翁的精神，為公司
走出激勵(lì)困境的7條建議
一說起激勵(lì)的問題，許多人總是會(huì)想到胡蘿卜加大棒，用獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)我們希望的行為，用懲罰來消除我們不希望的行為。在眾多的經(jīng)理人看來，管理大事，獎(jiǎng)罰二字，只要獎(jiǎng)懲到位了，就沒有抓不好的管理。但是，真實(shí)的情
福布斯2014年對女性雇員最友好的十大公司
全美女性高管協(xié)會(huì)（NAFE）是《職業(yè)母親》（Working Mother）雜志的發(fā)行商職業(yè)母親傳媒（Working Mother Media）旗下的一個(gè)部門，該協(xié)會(huì)剛剛發(fā)布了其一年一度的女性高管比例最高的50家公司榜單。NAFE重點(diǎn)介紹了它認(rèn)為對女性而言“最好”的10家公司。這些公司并非按照從
