你的招聘策略是否不道德？
你的應(yīng)聘者也是人。他們?yōu)榱四軄砻嬖囎龀隽藸奚Ｋ麄兏冻隽藭r(shí)間和金錢來跟你見面。你沒有義務(wù)雇用所有來面試的人，但是你有義務(wù)公平且友好的對待每個(gè)應(yīng)聘者。如果你在兩三輪的面試后不能做出決定，你就不該當(dāng)決策者。當(dāng)人們來面試時(shí)，你應(yīng)該至少給他們發(fā)一封郵件
HR一定要知道的10個(gè)招聘策略
在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時(shí)間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系
HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析
人力資源管理的高效化、精細(xì)化、流程化、戰(zhàn)略化成為大勢所趨，而借助信息技術(shù)構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)也成為實(shí)現(xiàn)管理提升的不二選擇。許多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理軟件選型時(shí)投入了大量的時(shí)間、資源和精力
為什么說高盛的確是適合工作的好地方?
雖然高盛是最適宜工作的公司之一，但沒有人會認(rèn)為這里是工作最輕松的地方，毋庸置疑。高盛員工都面臨巨大的壓力。但員工們表示，積極的一面讓這一切都變得值得。而且許多員工認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后陷入困境的這幾年反而讓公司的同仁們變得更加團(tuán)結(jié)，集體榮譽(yù)感也得到了提升。
招聘成了背黑鍋的
四月份入職公司，面對紛亂如麻的人事工作，看到了壓力，也看到了機(jī)會，想通過自己的努力規(guī)范公司的制度與流程。但總是事與愿違。 入職時(shí)公司除了一家有6年歷史的連鎖公司外，另外正在籌備一家新的批發(fā)公司，
任人唯親，還是為賢
這還用問嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會看到了一個(gè)典型的悖論：我們中國的傳統(tǒng)文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說法，而且古代
年底了員工為何無事可做
最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當(dāng)干部忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下面的員工好像一下子無事可做了。似乎年度的重要項(xiàng)目都完成了，也沒有太趕的任務(wù)需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢？ 員工沒事
你能留住新員工嗎？
很多企業(yè)都講以人為本，提出了很多跟人才有關(guān)的口號。核心問題是，你能企業(yè)能留住員工嗎？特別是還未轉(zhuǎn)正的那些新員工？今年開始，學(xué)而思教育明確提出人才親密的戰(zhàn)略目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院做為集團(tuán)承接核心人才發(fā)展
員工想要什么節(jié)日禮物？問他們
年底即將來臨，經(jīng)理們開始思考，要送什么禮物慰勞他們的員工。（為準(zhǔn)確起見，禮物只能向下流動，不能向上傳遞。員工不應(yīng)該為你購買禮物，你應(yīng)該制止這種做法，別讓你手下的人試圖從你這里得到什么東西來凌駕與同事之上。）但是要買什么呢？人們真正想要的是什么呢？
企業(yè)人才盤點(diǎn)知多少
時(shí)至年終，每個(gè)企業(yè)都在做資金、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。然而，有多少企業(yè)清楚地知道自己的人力資源狀況，是否足以支撐組織未來發(fā)展的需要？    轉(zhuǎn)眼年終即到。這時(shí)，人力資源部門在忙著做考核、
