寶洪江：能成大事的人，無(wú)非是摸透了人性
內(nèi)容來(lái)源：2021年9月，中科創(chuàng)星| 硬科技管理營(yíng)內(nèi)容精華。分享嘉賓：寶洪江，人才管理領(lǐng)域資深專家；現(xiàn)擔(dān)任多家上市公司管理顧問(wèn)；先后工作
馮南石：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“良將如云”的密碼——人才梯隊(duì)建設(shè)
“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭(zhēng)，人才不能不爭(zhēng)。”最近幾年，在為年銷售額范圍為1至10個(gè)億的中小
HR理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的兩條主線
（配圖：HR理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的兩條主線） 第一次來(lái)三茅分享，話不多說(shuō)，依照這圖，直接開(kāi)講！ 圖示的第一層面，對(duì)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考
為什么華為能網(wǎng)羅全球精英？而你不行！
社會(huì)上對(duì)華為招聘的認(rèn)知，一個(gè)字——“狠”！華為去大學(xué)招聘，動(dòng)不動(dòng)就一鍋端；開(kāi)出比同行業(yè)翻倍的高薪；在大一大二做攔水壩。狠到讓其他企
招聘工作的本質(zhì)——匹配
企業(yè)招聘工作的本質(zhì)是什么？招聘工作的本質(zhì)是在做是否匹配的判斷——將目標(biāo)崗位的任職要求和應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力與經(jīng)驗(yàn)相比較，從而判定兩
結(jié)構(gòu)化招聘確保效果的6個(gè)關(guān)鍵（實(shí)操經(jīng)驗(yàn)）
?今天，企業(yè)招聘選才主要采取結(jié)構(gòu)化招聘選才的模式。所謂“結(jié)構(gòu)化”，就是要“規(guī)范化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”。??而“結(jié)構(gòu)化招聘選才”是指一個(gè)企
如何預(yù)測(cè)人力資源規(guī)劃中的工作?
人力資源規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過(guò)程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測(cè)工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)?！ ∷^預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)環(huán)境
孫波：績(jī)效正悄然進(jìn)入云端管理新時(shí)代
作為企業(yè)管理的核心，績(jī)效管理對(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)有著十分重要的影響，利用互聯(lián)網(wǎng)搭建一個(gè)高效的反饋與互動(dòng)平臺(tái)能夠?yàn)榭?jī)效活動(dòng)提供及時(shí)的指導(dǎo)，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，同時(shí)也可以提高組織成員的參與性，增進(jìn)員工與工作和組織的聯(lián)系。
培訓(xùn)，快與慢
作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，如何講好課，需要了解快與慢的區(qū)別：01培訓(xùn)，有兩種形式。一是快培訓(xùn)，二是慢培訓(xùn)。快培訓(xùn)，以快為心法，信奉天下武功唯
孫波：績(jī)效管理不是為了區(qū)分，而是為了提升能力
績(jī)效管理的本質(zhì)是促進(jìn)組織與個(gè)人能力的不斷提升，基于這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，在績(jī)效管理中采用的一切手段其目的都應(yīng)當(dāng)是指向能力提升的。我們也討論過(guò)組織能力與個(gè)人能力的差異，但是歸根結(jié)底，組織能力需要通過(guò)個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此個(gè)人能力，特別是管理者的個(gè)人能力，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是
