運營新手如何策劃好一個牛逼的線上活動？

我個人覺得，運營其實是1個包羅萬象的崗位，得會活動策劃，得會文案撰寫，得會數(shù)據(jù)分析，得會溝通協(xié)調(diào)等等，其實最重要的還是你得建立一個學(xué)習(xí)摸索——分析思考——總結(jié)驗證的思維模式。確定目標(biāo)，找準(zhǔn)方向受眾角

99%的產(chǎn)品是沒做好運營死的！

如何才能創(chuàng)業(yè)成功?相信這是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題。取經(jīng)成功產(chǎn)品的經(jīng)驗?NO，這完全不靠譜，因為產(chǎn)品的成功往往不可復(fù)制。那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦?讓我們來看公式：創(chuàng)業(yè)成功率=1-失敗率。這個公式為創(chuàng)業(yè)者提供了另一種創(chuàng)

蘋果：表面上是產(chǎn)品的成功，實際上也是供應(yīng)鏈的成功

當(dāng)年喬布斯回歸后，身處逆境的蘋果是怎么起死復(fù)生的？這是一個控制產(chǎn)品的復(fù)雜度、輕資產(chǎn)、供應(yīng)鏈上升到戰(zhàn)略地位的過程。十幾年來，蘋果的供應(yīng)鏈管理一方面不斷做強，自己這塊餅逐漸做大，與研發(fā)、營銷能夠相提并

誰把中國制造困在“作坊”里？

前不久，網(wǎng)上流傳出一段視頻，大致內(nèi)容如下：在一個臟亂的商業(yè)街上，富士康總裁郭臺銘手持金杯，大聲呵斥手下的總經(jīng)理， 你不修理它，我就修理你，我富士康不要這樣的員工…對面站著一位少年，典型的流水線工人

產(chǎn)品的復(fù)雜度控制：不是所有的格子都得填

有些產(chǎn)品明知道是不賺錢的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個主要原因，有些有道理，有些只是誤區(qū)?！　∑湟?，有些產(chǎn)品雖說不賺錢，但能夠覆蓋變動成本和至少部分的固定成本，讓公司維持運轉(zhuǎn)，養(yǎng)著骨干員工。不

成功，一定是建立在超越自身的利益之上

在每個人成長的道路上，時常會經(jīng)歷榮耀與挫折，那些令自己歡欣鼓舞的也許就是我們內(nèi)心所認(rèn)為的所謂成功，而那些大大小小的不快，大多是自己意識里所認(rèn)為的失敗。我們聽到過許許多多成功與失敗的故事，我們自己也

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功路徑

在當(dāng)下的我國創(chuàng)業(yè)投資市場，特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，問得最多的一句話恐怕就是：你的企業(yè)有沒有參照樣本？在美國的對標(biāo)企業(yè)是哪家？如果回答是肯定的，那么恭喜你，你的企業(yè)必會受到資本的青睞和眷顧；如果回答是否定

企業(yè)生態(tài)圈是怎樣“鏈”成的

　移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展使我們已經(jīng)進(jìn)入到萬物互聯(lián)、移動互聯(lián)的社交化時代。新技術(shù)和大趨勢孕育了商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)價值提升的無限可能，社交化時代的到來向企業(yè)提出與外部資源開展全

2015-12-01 68