高端制造業(yè)日企擴(kuò)大在華投資 低端企業(yè)撤離
“日資企業(yè)并非全面撤離中國, 而是正在調(diào)整對華投資?!睆?fù)旦大學(xué)金融研究中心主任孫立堅(jiān)表示
“日資企業(yè)并非全面撤離中國, 而是正在調(diào)整對華投資?!睆?fù)旦大學(xué)金融研究中心主任孫立堅(jiān)表示
互聯(lián)工廠的意義不只是生產(chǎn)力,還有生產(chǎn)關(guān)系的改變,工廠、用戶和供應(yīng)商之間不再割裂,而是緊密聯(lián)接,高頻互動。
賀東東是三一重工高級副總裁。從2013年開始,他又多了一個新身份,即首席流程信息官。作為三一集團(tuán)流程信息化的直接操盤者,他如何看待其中的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)?
中國制造業(yè)的群體性焦慮,側(cè)面證明了部分企業(yè)根基之薄弱、從業(yè)人員技能之匱乏。未來十年,中國制造業(yè)何去何從?產(chǎn)業(yè)工人將如何面對淘汰?
“牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因是需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。企業(yè)的產(chǎn)品配送成為被零售商所夸大的訂單的犧牲品;反過來它又進(jìn)一步夸大了對供應(yīng)商的訂單。 “牛鞭”效應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中產(chǎn)生過多的庫存。有關(guān)研究表明在整個供應(yīng)鏈中
在中國制造業(yè)面臨困境的時(shí)候,我們恰恰也是美國最先進(jìn)的生產(chǎn)力的一個“解”,所以中國需要思考的是:能不能在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)形成控制,而不是追求和美國一樣有創(chuàng)新力。
德國的保健護(hù)膚品:幾乎著名的德國保健護(hù)膚品牌都有自己的實(shí)驗(yàn)室和植物種植園,來保證取材的天然有機(jī)品質(zhì)和產(chǎn)品提煉技術(shù),而且部分產(chǎn)品智能在當(dāng)?shù)厮幍曩徺I。這點(diǎn)與很多著名品牌不同,德國人把錢用在研發(fā)和品質(zhì)上,而非廣告和推廣上。
工業(yè)4 0概念源于2011年漢諾威工業(yè)博覽會,德國業(yè)界提出該想法是為了提高德國工業(yè)的競爭力。工業(yè)4 0是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命
日媒稱,拉攏生產(chǎn)仿造品的企業(yè)。日本文具和辦公設(shè)備巨頭國譽(yù)公司(KOKUYO)正在以其獨(dú)特的方式全面拓展中國市場。國譽(yù)與在辦公家具市場制造其仿造品的企業(yè)展開合作,并成功以此前一半的價(jià)格銷售高品質(zhì)商品。即使
“最近世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛把工廠遷出中國,有人說印度將取代中國成為全球制造基地,主要是美國希望看到印度取代中國。中國制造在基礎(chǔ)建設(shè)和配套設(shè)施上依然領(lǐng)先,不會被印度取代?!?/p>