精益生產(chǎn)讓你的企業(yè)不再流血
在2013年，環(huán)球資源與世界經(jīng)理人舉辦的智·勝未來出口系列論壇上，專家、商界領(lǐng)袖、買家代表就后制造時代，中國企業(yè)發(fā)展方向展開討論，共同探索中國供應(yīng)商如何謀求生存與發(fā)展？ 做外貿(mào)出口，因為不同的國家
現(xiàn)場管理法（5S）是什么？
5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母 "S "，所以統(tǒng)稱為 "5S "。5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
被誤讀的TPS管理真相
TPS的核心到底是什么？日本企業(yè)最近的危機是源于持續(xù)改善缺乏顛覆創(chuàng)新嗎？學習TPS可以做到形神兼?zhèn)鋯?？TPS，即豐田生產(chǎn)模式，在中國風行多年，卻似乎一直很難做到形神兼?zhèn)洌涓丛谟诤芏喙芾碚邔PS精髓的理解
德國制造如何走出去？
行業(yè)協(xié)會在德國制造走出去的過程中提供了強大的智力支持 文 Stephanie Heydolph  [德]德國機械設(shè)備制造聯(lián)合會（VDMA）首席代表在機械設(shè)備出口領(lǐng)域，德國制造處于領(lǐng)導地位，而中國則在2012年迅速
制造業(yè)新格局的全球智慧
未來，全球制造業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，除了勞動力價格等成本不斷提升外，客戶的要求不斷攀升也是一大挑戰(zhàn)。客戶變得越來越挑剔，他們不光需要很好的產(chǎn)品，還需要非?？焖俚姆?wù)。這給我們提出了很高的要求，如何應(yīng)對客戶需求的不斷攀升？
物料供應(yīng)的傳統(tǒng)管理與精益模式
經(jīng)營模式不同的條件下，對物料管理也有不同的模式。當豐田精益生產(chǎn)誕生之后，出現(xiàn)了精益模式與傳統(tǒng)模式兩種方法。傳統(tǒng)模式采用大型數(shù)據(jù)計算機操作系統(tǒng)，比如企業(yè)資源系統(tǒng)（ERP），這種模式的核心是物料需求計劃（下文簡稱MRP）。
安全生產(chǎn)管理模式
安全生產(chǎn)管理模式有宏觀和微觀安全生產(chǎn)管理的兩種理解。宏觀生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理模式是大安全概念，即能體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動都屬于安全生產(chǎn)管理的范疇。微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)
如何打破企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理
要提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。
生產(chǎn)計劃實施難的根本原因
為了完成某一個目標，我們往往會制定一個完善周密的計劃。在生產(chǎn)型企業(yè)中，生產(chǎn)計劃就是指企業(yè)對未來生產(chǎn)活動的安排。而生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，其實質(zhì)就是對企業(yè)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)進行合理分配和
