企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢
產(chǎn)品的售后服務日趨完善，這對現(xiàn)代生產(chǎn)管理提出了新的要求。同時運籌學、系統(tǒng)工程、微電子計算機等科技成果和新技術的出現(xiàn)和成熟，又推動了生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展，所以近幾年來企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多新的思想和新的趨勢，并在實踐中逐步得到推廣和應用。
加快設備改造提高生產(chǎn)效率
目前中國的服裝生產(chǎn)緊抓世界發(fā)展良好時機，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優(yōu)勢。隨著中國的日益富強，勞動工資成本也將不斷提高，因此如何使中國服裝生產(chǎn)業(yè)在未來世界服裝中取得競
價值工程的工作程序
價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的并行工作。它需要集中企業(yè)中從事開發(fā)研究、設計、生產(chǎn)技術、采購、銷售、核算、服務等各方面的專家，組成工作小組，并按照價值工程中所
盈余管理的動因及其規(guī)范措施
關于盈余管理的本質，美國會計學家凱瑟琳認為：“盈余管理實際上是企業(yè)管理人員通過有目的的控制對外財務報告的過程，以獲取某些私人利益的‘披露管理’?！倍硪晃幻绹鴷媽W家斯考特則是這樣表述的
前瞻工業(yè)工程的定位
工業(yè)工程的起源可上溯到工業(yè)革命。工業(yè)革命使大批量生產(chǎn)在世界范圍內(nèi)得以實現(xiàn),人類社會因此而跨入了一個新的時代。隨著競爭的加劇,生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量愈加重要。為解決這些問題,許多工業(yè)工程的關鍵領域,諸如人因工
適時管理（JIT）的管理思考
1、適時管理（JIT）倡導一種不斷改進工作的企業(yè)文化，通過百分之百地參與，人人主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并采取積極的改進措施，向一切形式的浪費開戰(zhàn)，目標是實現(xiàn)百分之百的產(chǎn)品優(yōu)良。 2、通向成功之路的關
目標管理如何制定目標
自從被譽為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理實踐》一書中首次提出“目標管理”這一思想以來，越來越多的企業(yè)把目標管理法作為本企業(yè)的績效考評方法。作為一捉管理哲學。目標管理既是一種激勵手段，又是一
如何讓流程與組織協(xié)調(diào)起來？
企業(yè)在運營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)流程運行緩慢或被卡死的情況，甚至有時某個流程歷經(jīng)千辛萬苦運行下來，但其輸出的結果卻與預期存在嚴重的偏差。比如說，當生產(chǎn)部門準備好開始流水生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，卻發(fā)現(xiàn)所需的某些原材料
現(xiàn)代管理工具-TPM
一、走近TPM 20世紀是一個悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國家和人民飽受戰(zhàn)爭的苦難。喜的是，它對于工業(yè)發(fā)展和管理的進步起了巨大的推動作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機械作業(yè)逐步
消除浪費的七種方法
浪費是“除對生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設備、原材料、零件部和工人（工作時間）外的任何東西”。包括：1）過量生產(chǎn)的浪費，2）等待時間的浪費，3）運輸?shù)睦速M，4）庫存的浪費，5）過程（工序）浪費，6）動作的浪
