震驚！中國制造業(yè)老板應該依靠什么......
“中國企業(yè)想贏得國際競爭，沒有別的捷徑可走，最根本的就是兩個字：品質(zhì)！有品質(zhì)的品牌、有品質(zhì)的產(chǎn)品和有品質(zhì)的員工！”
向文波：工業(yè)大數(shù)據(jù)，無戰(zhàn)略有方向
中國制造業(yè)只有這兩個方向：一是技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品升級；二是商業(yè)模式，帶來趕超機會。采訪 本刊記者 楊筱卿 朱麗 謝丹丹2010年的一天，在三一重工迎來國務院時任總理溫家寶視察之前，身為總裁的向文波還沒有
一位老板對比了中美制造業(yè)的真實成本有點可怕
據(jù)波士頓咨詢公司2013年的研究報告，當時在美國制造商品的平均成本只比在中國高5%。2015年，在美國低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國生產(chǎn)一樣經(jīng)濟劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國制造的成本將比中國便宜2-3%
中國的消費熱點在哪里？
看過相關(guān)報道的人都知道，中國經(jīng)濟增長放緩，并且正在緩慢地進行再平衡——從依靠投資轉(zhuǎn)向依靠消費拉動經(jīng)濟增長。然而許多人也對種類繁多的消費品銷售疲弱——從豪車到國產(chǎn)廉價啤酒——的新聞摸不著頭腦。如果消
一家中國制造商的奧運生意經(jīng)
里約奧運會賽場內(nèi)外突然冒出了眾多的中國制造。當初，當卞志良從自家墻頭閉著眼睛跳到海綿墊子上來檢測安全性時做夢也想不到，今天他能夠?qū)a(chǎn)品賣到奧運會這一全球頂級賽事上。三十多年前，卞志良與妻子的家庭小
為何認為庫存是萬惡之源 再次剖析
對企業(yè)經(jīng)營來說，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡，有四個方面的內(nèi)容: ▼ 一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話，就不能給企業(yè)帶來銷售
關(guān)于創(chuàng)新，華為有6條原則
世界上唯一不變的就是變化。適者生存。歷史上很多創(chuàng)始者最后變成了失敗者。這些巨頭的倒下，說穿了是舍不得放棄既得利益，沒有勇氣革自己的命。要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然
20年以虧為主的亞馬遜，連續(xù)三個季度利潤暴漲，它做對了什么？
我每天早晨都是跳著舞進辦公室的。 貝索斯這樣說。他的這種心情可以理解。亞馬遜成立21年，其中有17年飽受質(zhì)疑。今年是發(fā)展最為順利的一年。7月28日，亞馬遜公布2016年Q2季度財報，當季營收304億美元，好于預期
如何提高內(nèi)部創(chuàng)新的成功率？
當創(chuàng)業(yè)公司或者說一家企業(yè)逐步走上正軌，發(fā)展壯大起來以后，職員擴招，業(yè)務也隨之增多。這時再去做一些變革性的內(nèi)部創(chuàng)新，其實是非常困難的一件事情。換句話說，如果大企業(yè)內(nèi)部做創(chuàng)新很容易，那現(xiàn)在市場就全部是
200名杰出CEO告訴你，培訓怎么做才能不“后悔”
作為CEO的伙伴，培訓部門不應只從培訓的角度思考，更應從CEO的角度思考未來應做什么。我訪問過200多位CEO，有很多心得深刻地烙印在我腦海里，甚至可能會影響我的一生。我喜歡問他們一個問題：如果時光倒流，有什
