組織信仰：決定組織績效和組織命運(yùn)的關(guān)鍵
作為一種有效的管理工具，組織信仰在美國已經(jīng)風(fēng)行15年之久。人們?yōu)楹螌λ绱酥裕蚍浅：唵?，每個(gè)人與每個(gè)企業(yè)都處在價(jià)值二元化的社會體系中，除了追求物質(zhì)以外，還必須滿足精神上
質(zhì)疑狼文化
曾幾何時(shí)，狼還是無數(shù)個(gè)童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，轉(zhuǎn)眼間卻在當(dāng)下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢。君不見服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼
煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及出路
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不可或缺的靈魂，它是指引企業(yè)朝著健康、持續(xù)方向發(fā)展的指南針。企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明和政治文明建設(shè)的重要
基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)策略研究
世界經(jīng)濟(jì)正向全球化、一體化發(fā)展,各國經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互影響。市場瞬息萬變,企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能,集中突出企業(yè)以
塑造“以人為本”的文化管理
前一段時(shí)間參加公司的一個(gè)研討會，會議主題是關(guān)于一個(gè)文化管理的話題－以人為本與人力資源管理。研討會上大家各抒己見、各執(zhí)一詞，氣氛非常熱烈。有人說：以人為本是由勞動力市場供需狀
淺談企業(yè)社會責(zé)任
在2006年這個(gè)歲末，李嘉誠被中央電視臺評為年度經(jīng)濟(jì)特殊人物，用于表彰李嘉誠先生多年來對社會公益事業(yè)所作出的特殊貢獻(xiàn)。李嘉誠先生表示要將個(gè)人資產(chǎn)的三分之一約480億元人民幣捐贈給李
價(jià)值觀的證實(shí)或證偽及其對企業(yè)文化建設(shè)的影響
一個(gè)公司的價(jià)值觀--它贊同什么，在公司里人們相信什么--這對于它在競爭上的成功是事關(guān)重要的。事實(shí)上，價(jià)值觀驅(qū)動著企業(yè)的商業(yè)前途。一個(gè)良好的、有助于公司持續(xù)成功公司價(jià)值觀的建立是
從內(nèi)向型向外向型突圍
我們所說的企業(yè)文化大致有兩種形式，即內(nèi)向型企業(yè)文化的外向型企業(yè)文化。大多數(shù)的企業(yè)在剛開始建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，可能更多的是想到內(nèi)向型企業(yè)文化。內(nèi)向型企業(yè)文化的主要作用是增強(qiáng)企
“種西瓜”與“和面”的競合理念——皇明企業(yè)文化精萃（4）
皇明和諧理念有“搭橋理論”、“女媧補(bǔ)天論”、“種西瓜理論”、“和面理論”、“戲班子理論”等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會不定期地將其總結(jié)發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè)
企業(yè)文化不是神
現(xiàn)在管理界、營銷界里有一個(gè)詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營銷者是很落后了，大師們的講課里經(jīng)常說：要做好企業(yè)文化
