企業(yè)該不該靠“文化”活著
企業(yè)文化不是萬能的“佛祖” 在企業(yè)都在紛紛追求著效益與發(fā)展，實現(xiàn)著擴張與繁榮時，他們也在構(gòu)建著自己的企業(yè)文化，并且也在力圖使這種企業(yè)文化形成一種繁榮的局面。這使得企業(yè)文化如雨
企業(yè)文化構(gòu)建應因時而異
企業(yè)文化建設應是一種基于員工自身需要的文化自覺和行動自覺，意味著平等、尊重、付出、回饋等各種關(guān)系的和諧。企業(yè)文化建設主要是企業(yè)決策層、管理層堅持以人為本，以尊重人的生存權(quán)利
企業(yè)文化是老總文化
讓我們跟著歷史的鏡頭，回到中國企業(yè)的改革開放的初始階段。 １９７７。三十年以前。粉碎“四人幫”時間不長，全國人民在新的“再建十個大慶”的號召下，開始了“新的長征”。
企業(yè)文化是老總青少年時代生活的反映
中國的企業(yè)文化，不僅是“老總文化”，而且，在很大程度上還是“老總青少年時代生活的文化”，是“老總青少年時代生活的一面鏡子”，在某種程度上和老總青少年時代的生活，一脈相承、緊
企業(yè)文化塑造的幾點感悟
1）產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 所謂產(chǎn)權(quán)就是“誰是企業(yè)的真正老板！”我們看到相當一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等，這些都是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)
健橋醫(yī)藥的核心價值觀
從2003年的8000萬銷售收入到2006年的4個億銷售收入，健橋醫(yī)藥在三年內(nèi)跨越三大步，從一個小型的縣級醫(yī)藥公司到南通市第一大公司，成為醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)著名的醫(yī)藥流通企業(yè)。健橋醫(yī)藥憑什么獲得
白酒文化競爭的兩個戰(zhàn)略制高點
白酒市場發(fā)展到了今天，應該是講戰(zhàn)略的時候了，第一個是白酒行業(yè)的戰(zhàn)略問題，白酒靠什么在消費者面對眾多酒種的選擇中脫穎而出，繼而走向全球讓世界范圍內(nèi)的消費者喜歡并享受中國白
略談企業(yè)文化
文化的概念有狹義和廣義之分。 狹義為文化知識，一般指人所學習的自然科學、社會科學、人文科學知識的總和；廣義的文化則是指一定社會、歷史背景下人的價值觀、思維方式以及精神狀態(tài)
央視的“最佳雇主”評選是個怪胎
最佳顧主是企業(yè)文化中一個比較熱門的話題，自從2003年創(chuàng)辦《華東人才論壇》電視節(jié)目后，就一直有搞個年度“最佳雇主”評選活動的想法。 最佳顧主最先是2002年由“翰威特”和《哈佛
中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛（九）企業(yè)文化轉(zhuǎn)型
追根溯源中國傳統(tǒng)劣根文化： 中國傳統(tǒng)主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡，也給民營企業(yè)家們都帶來了深刻影響，造成了整整幾代民營企業(yè)家在基本價值觀念、
