惠普：人性化的管理之道

2003年5月，在高建華郊外的房子里，中國惠普的總裁孫振耀、副總裁舒奇和高建華的一些老同事，聚在一起，給他開了一個歡送會。因?yàn)榉堑涞木壒?，沒有在飯店辦歡送會。這是高建華第三次離開

戴爾：送你一句口頭禪

戴爾學(xué)習(xí) 員工時的口頭禪之一是：“不要粉飾太平?！币馑际钦f：你不要試圖把不好的事情加以美化，問題遲早會出現(xiàn)，直接面對最好。任何一家公司想要成功，關(guān)鍵在于最高層人員是否能分享權(quán)力；高層人員必須把重點(diǎn)放在整個組織的發(fā)展上而非個人的權(quán)力擴(kuò)張。為此，戴爾創(chuàng)立

真正的成功者必定堅(jiān)持原則

每當(dāng)你看見一個成功的企業(yè)，必定是有人做出過勇敢的決策?！说谩さ卖斂?　　星巴克的秘密 　　1985年以40萬美元種子資金起步；1992年6月經(jīng)過四輪私募后登陸納斯達(dá)克，融資2900萬美元

Google員工管理十大定律

抓住知識型員工將是未來四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 　　在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對于如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。

優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個基因

近年來，關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的研究已經(jīng)得到了管理屆的普遍關(guān)注。美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，他們寫道，

企業(yè)文化人：請鋸掉你的椅背

近來，隨著中國企業(yè)文化不斷發(fā)展，逐漸分化為不同的陣營與流派，同時也涌現(xiàn)出一大批企業(yè)文化界的權(quán)威和專家，隨之而來就是引人發(fā)聵的企業(yè)文化理論、觀念而層出不窮，強(qiáng)勁的沖擊著企

打造企業(yè)文化的步驟與注意事項(xiàng)

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力工程導(dǎo)入的四個階段： 第一階段：提案階段：建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí) （1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任,公司決策層

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