日本人為什么守規(guī)矩？
信——企業(yè)文化的第三重門 做老板永遠(yuǎn)的債務(wù)，就是當(dāng)員工過年闔家歡樂時，自己仍要默默居安思危。過年是一種文化，它使中國人相信爆竹能驅(qū)邪，頭香助好運?？墒?，我們的企業(yè)文化能讓我們的員工相信
馬云：文化是企業(yè)發(fā)展的DNA
馬云認(rèn)為，成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你創(chuàng)始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。
舍本逐末是一切企業(yè)文化謬誤根源
企業(yè)經(jīng)營過程如同一條江河，本身也有自己的命脈和機制。這個命脈和機制，就是企業(yè)文化的本質(zhì)。現(xiàn)在的企業(yè)文化之所以謬誤百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式當(dāng)作企業(yè)文化，卻忽視了其作為活的機制的本
企業(yè)忠誠文化：漸行漸遠(yuǎn)
企業(yè)忠誠文化的誕生需要自身特殊的文化氛圍。面對漸行漸遠(yuǎn)的忠誠文化，應(yīng)及時把更符社會要求的契約文化團隊文化引入到我們企業(yè)文化中，成為我們的企業(yè)文化的重要基因和牢固基石。 企業(yè)忠誠文化的誕生需要自
全球知名企業(yè)的奇葩文化
每個企業(yè)，都有一些外界看起來很奇葩的文化，而無論多奇葩，這類企業(yè)多遵循一個原則：活潑。這類企業(yè)也都有一個共同點，即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下，激情活力和新鮮血液，是這些企業(yè)在企業(yè)管理
文化建設(shè)之價值觀塑造的五個誤區(qū)
比如寶潔公司的核心價值觀是“產(chǎn)品完美、不斷自我提高、誠實與公平、尊重與關(guān)心個人”；索尼公司的核心價值觀是“做先驅(qū)、做不可能的事情、尊重和鼓勵每個人的能力和創(chuàng)造力”；波音公司的核心價值觀是“永為先驅(qū)、應(yīng)付重大調(diào)整與風(fēng)險、產(chǎn)品安全與品質(zhì)、政治與合乎倫理的業(yè)務(wù)
塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化
企業(yè)文化和習(xí)慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設(shè)你要去推動一輛沒有發(fā)動機的汽車，因為慣性很大，根本無法推動它。所以，習(xí)慣不改變、企業(yè)文化不改變，企業(yè)的管理者特別是新任的管理者就無法對團隊進(jìn)行有效管理。
不花一分錢就可以給員工禮物
沒有意義的工作讓工作沒有干勁，但反之則不會。知道你每天做的影響會更容易穿過那些低潮期，呼喚額外的鼓舞。所以為什么不給你團隊一個禮物，就是認(rèn)識他們的工作多么重要呢？當(dāng)一個軟件公司帶來一個“內(nèi)部客戶”來感謝銷售團隊帶來收入，以致他們的工資有了著落
9位企業(yè)家談如何用企業(yè)文化留人
對個人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關(guān)重要的—使他們適應(yīng)新的工作職責(zé)并留心他們所處的階段和他們前進(jìn)的方向。Winter稱，對聰明睿智的員工犯的錯誤之一便是短時間內(nèi)給予他們太多任務(wù)，從而讓他們江郎才盡。
從民主機制入手構(gòu)建企業(yè)文化
企業(yè)文化也是沿著這個方向，先是制定規(guī)劃和方案，按照計劃調(diào)研提煉編制，再從上至下宣貫落地實施。除了最初的診斷調(diào)研過程，員工基本處于被動從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓(xùn)，基本沒有自主的權(quán)利?？傊?，主導(dǎo)企業(yè)文化的都是領(lǐng)導(dǎo)、精英、專家、秀才一類的人物
